竞争情报的分析方法先讲一个柯南•道尔小说《神探福尔摩斯》中的一个故事。一次，福尔摩斯去侦察一起赛马失窃案。他在探案时发现，赛马失窃的当晚，主人家的狗并没有发出任何声音。大家对此都不以为异，但他却发现了其中的问题：如果不是一个和失主关系非常亲密的人来此偷窃，一定会惊动主人家的狗。由此可以判断，这匹赛马一定是和失主关系密切的人偷的。通过这个线索，福尔摩斯很快侦破了这起盗窃案。我们从这个案例中学习到的是：要有对数据和信息敏锐的分析能力。

我们所处的时代是一个信息的时代，数据和信息可谓俯首皆是，有时甚至让人无所适从。只有掌握从信息海洋中发掘有效信息，并加以分析利用的本领，才能成为一个合格的竞争情报专家。应用于竞争情报分析的方法很多，现简要介绍以下几种：

（1）SWOT分析（“S”指Strength，优势；“W”指Weak鄄ness，弱势；“O”指Opportunity，机会；“T”指Thread，威胁。）顾名思义，SWOT分析就是通过对产业、竞争者和自身优势、弱势的分析，发现产业和自身所面临的威胁，找出产业和自身的发展机会。

（2）竞争者档案（Competitor Profile）：通过掌握竞争者的动向，制定出相应的战略。

（3）前景规划（Scenario Development）：分析勾勒出市场的前景，制定出相应的战略。

（4）战争游戏（War Gaming）：把竞争策略放诸于非常接近于实际商战的模拟环境中，找出策略的不足之处，并加以改进。（模拟分析）

（5）基准分析（Benchmarking）：严格地测量一个公司的运作与业内最好公司对比的分析工具和过程。（对比分析）

竞争情报分析应该是基于对战略的考虑，而不是毫无意义的数字计算练习，通过竞争情报分析应该得出具体的行动方案、计划和目标，并且通过长期监测来确保准确实施。

在乐思舆情监测系统中，通过设置关键词，就能够监测企业自身、竞争对手、整个行业的互联网信息，把信息有效的采集整合到平台上，再做下一步的分析，为企业制定相应的战略。