10月27日下午，长虹建业60周年战略转型暨产品发布会在其总部四川绵阳举行。长虹集团董事长赵勇在会上表示，到2025年，公司的销售规模要突破2000亿元。对于如何实现这个目标，长虹集团也给出了相应的解决方案。公司称将加快体制机制改革以及推进产业结构转型升级。

加快体制改革推动整体上市

在发布会上，长虹集团宣布，公司要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。具体来看，做强是指主要产业要稳居国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军；做优是指2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；做大是要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年超过2000亿元。

数据显示，长虹集团2017年的销售收入为1170亿元。以此测算，到2025年，长虹集团的收入要在此基础上增长71%。对于千亿销售规模的公司而言，这个跨越的难度可谓不小，要如何实现这一跨越？

长虹集团提出，拟加快体制机制改革，落实集团层面混改、集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股。

赵勇表示，对于现代企业而言，体制和机制的作用是不可替代的。长虹集团准备在4个方面来推进改革。首先是在集团层面推进混改。赵勇透露，长虹集团正在做方案，拟引入包括民间资本在内的社会资本，参与长虹集团的混改。其次是在混改的基础上，推动长虹集团的整体上市，实现更加完整的资产证券化，压缩减少管理层级，提升集团内部的管理水平。

赵勇同时表示，长虹集团将利用好旗下上市公司平台，重新整理相关产业，让每一个平台主业清楚，行业地位突出，以利于投资者对企业价值的评估。长虹集团官网显示，公司旗下拥有四家上市公司，分别为四川长虹（600839，SH）、长虹美菱（000521，SZ）、长虹华意（000404，SZ）、长虹佳华(08016，HK)；同时，公司还拥有长虹民生（836237，OC）、长虹能源（836239，OC）、中科美菱（835892，OC）以及格兰博（837322，OC）等新三板挂牌公司。

赵勇还称，长虹集团将全面推行骨干员工入股，让核心员工享受到企业发展的红利。《每日经济新闻》记者注意到，此前长虹集团已在尝试推行员工持股。截至2017年底，长虹集团下属13家子公司实施了混合所有制改革及员工持股，在一定程度上激发了员工的创业热情，提高了运营效率。如2016年底成立即实施员工持股的爱联科技，已成为国内最大的物联网模块提供商，2017年收入规模突破5亿元。

来源：网易

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