乐思网络舆情发现，8月9日下午，对于“阿里女员工被侵害”中的涉事员工，济南华联超市发布了处理决定。

济南华联超市称，对济南华联超市有限公司员工张国涉嫌侵害他人一事，经华联超市领导班子研究决定如下：

7月27日晚，华联超市员工张国在参加合作单位安排的商务宴请活动中，未能遵守员工行为规范，因不当行为，产生极坏影响，损害企业形象。现根据超市公司制度规定，决定予以辞退。该员工是否存在违法行为，有待警方调查确定。

华联超市总经理李敏及超市全体员工对该事件进行深刻反思，在企业合作交往过程中必须严格遵守法律法规，恪守职业道德，讲规矩、有底线，切实维护企业形象。

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企业如何舆情管理？

目前，尽管大多数的企业对舆情的认知有了明显提升，但是在互联网特性的影响下，企业舆情危机的爆发更具突发性。任何不经意、不起眼的小事，都可能引发蝴蝶效应，最终爆发舆情危机，产生连锁反应。

近些年来，从一些接二连三的关于产品质量和食品安全问题的聚焦中，可以发现我国企业舆情纷繁复杂，往往是公众的反应比企业快一步，而企业行动似乎总是慢半拍，形成一种尴尬的反差，导致给企业带来严重的负面影响造成损失。而这些很显然都在表明企业的舆情管控工作十分不到位，前期没有做到有效的舆情监控。下面就和小编一起探讨，企业的舆情管控工作应该怎么做，企业舆情可以采取怎样的应对技巧。

1.做好舆情监测，建立完善的应急制度

受互联网特性的影响，企业舆情危机无时不在，无处不在，为避免危机爆发时企业处于被动地位，所以舆情管控工作的第一要务是做好舆情监测，建立完善的应急管理制度。通过借助一些第三方舆情监测软件，如识微商情监测系统，可为企业舆情提供全天候不间断的全网监测服务，及时发现负面苗头及时通知相关人员处置，有效避免危机来临时的自乱阵脚，错失危机处置良机。

2.利用新媒体，发挥媒介宣传作用

面对舆情危机，一些企业仍不能主动、及时、权威地发布新闻，引导媒体传播有利于企业的信息，而是用对付传统媒体的方式来进行新媒体时代的舆情事件处理其实并不能够发挥企业媒体资源的作用。在这里建议企业方可以利用微博、微信等新兴媒介，发挥其强大的舆论宣传力，及时发布真实权威信息，引导舆论的正确走向。

3.建立快速反应的舆情应对机制

企业在舆情危机发生后，如果过了黄金24小时后才回复，时效性太差，这个时效在舆情中是非常重要的因素。一旦负面舆情产生，就很容易扩散到全网全国，引起广泛关注。因此，建议企业可以利用类似识微商情监测系统这样的专业舆情监测软件，通过设置一些与行业、领域、产品、领导人等标签相关的关键词，进行实时全网监测，但凡出现了一丝丝的危机苗头快速发布处理进展，及时回复大众的问题，做好问题的解释工作。

4.加强自身管理和监督，完善善后工作

很多企业错误地认为舆情事件结束后，舆情应对工作就完成了，其实不然。例如，此前发生的顺丰快递员私拆包裹事件，顺丰虽在前期的应对处理中通过“绝不姑息、纵容任何违反法律法规和企业行为准则的不当行为”的表态巧妙地化解了一场舆论危机，但是事后仅对快递员作出调离岗位处理，不符合部分网友的预想，使得回落的舆情再次升温，掀起新一轮舆论风向。

因此，企业一定要多在自身管理和监督，以及事后形象恢复上多花时间，完善善后工作。比如危机处理过程中的举措是否有严格执行、有没有对相关部门出现的问题进行总结，健全相关机制建设、是否有参与一些社会公益或者赞助活动恢复企业形象等等