长隆集团在实施完成EAS后的一年半时间内，由于企业战略的动态调整，已进行了四次重大的组织调整。为了配合集团战略，譬如“长隆水上世界”原来属于香江野生动物世界的一个品牌，归属于野生动物世界的管理体系，出于集团战略需要目前已独立出来单独进行核算管理。再如大马戏，原属集团本部的一个部门，目前也已独立进行品牌运作，独立进行核算。在这些调整过程中，通过金蝶EAS集团解决方案中组织架构和企业多业务管理政策的控制调整，长隆集团能快速应对组织架构调整带来的管理问题。

　　

　　对于集团内多个信息化系统，为了提高执行和管理人员的工作效率，EAS把各个系统进行集成统一管理，并且通过EAS提供的单点登陆功能，实现各个异构系统的免登陆。将企业内、外部的信息资源和应用系统整合起来。通过个性化、交互式、多渠道的访问方式来展现，建立集团上下统一的HR综合信息平台与协同办公管理平台。

　　至此，基于金蝶EAS建立的数据集成平台，为长隆集团建立了完整的集团业务领域的数据信息库，通过BI已建立基于各业务系统的商业智能分析模型，集团高层随时可以掌握企业所有业务环节的关键经营情况和具体发生业务数据。

　　在此过程中，通过应用金蝶EAS，不仅优化和提升长隆集团内部的管理和业务运作，还顺畅实现同供应商、合作伙伴、客户之间的商务协同、业务一体化的应用。在长隆集团的需求分析中，最为重要的一点是它的个性化需求，尤其是对游园、动物的相关管理，一般的通用软件无法满足其管理需求，通过采用金蝶BOS平台，顺利解决长隆个性化需求的难题。

　　实践证明，金蝶EAS对于长隆集团的多层次、跨行业经营方式，多层次的财务体系和结构，有着很强的适应能力，并能够随着企业的发展而扩展，时刻与企业一起成长，保证企业的竞争优势。