3 业务流程设计

    本文以生产计划业务为例来说明业务流程设计。生产计划编制流程是生产部门和车间生产计划的编制、平衡和下达的工作流程（图2）。在ERP系统中，可以通过生产部门与车间2级生产计划的编制、平衡和下达，了解影响生产能力的瓶颈节点，调整并提供生产当月的物料需求数量和计划时间。

    生产部门编制月度生产计划，将实施ERP的上线车间的月度生产计划导入系统中，通过运行MPS校验运算结果并调整确定计划后，将生产计划草案发到ERP上线车间。车间根据计划草案编制生产订单运行MRP，并进行结果评估。当需要生产部门调整时，生产部门组织召开协调会，确定解决方案并调整计划，经审批后，下发月度生产计划。

    ▲图2 生产计划编制业务流程图

    原有生产计划编制分为2个层次，即生产部门按照年度、季度计划编制的月度生产计划和车间编制的日作业计划。为了保持现有的组织结构不变和满足车间生产变化调整的需要，系统设计中依然有2个层次的计射编制，但经过简单调整后可以合并为1个计划编制层次。系统中主要加入了MPS和MRP。