3、优化产成品物流体系，明显提高公司整体营销水平

    调整组织架构，成立仓储调度中心和物流公司，建立覆盖全国各销售区域的物流网络系统；从运输、仓储环节入手，对其过程的各个环节进行重新整合、优化，减少运输周转次数；加强计划管理，提高计划和预测的科学性、先进性和可操作性；加强销售网络的规划和建设；构建信息网络系统，实现物流、信息流、资金流同步运行。

    1）市场售点鲜度提高

    2）销售实现大幅增长

    3）产品库存下降导致资金占用下降

    4）仓储面积也下降了

    5）降低市内周转运输费

    6）产品货物流向基本得到控制

    7）物流与资金流有效结合，是销售资金周转速度加快，实现了对地区分公司资金与产品流动安全性的有效控制

    物流能力已经成为企业核心竞争能力的一个重要方面。因此，加强企业物流管理，必须做到：

    1）、要领导重视、上下动员、统一认识。通过分析现状，发现问题，寻找差距，提出解决方案，达到共识，是推进物流体系建设的基础；

    2）、 要认真研究物流管理的基本思想和国外先进管理经验，在制定整体物流规划方案时，必须结合本行业和企业特点，创造性提出解决方案，缩短与国外同行业在物流管理上的差距；

    3） 、 要重视培养骨干。选拔素质较高的员工，进行物流管理的专业化培训，是具体方案得以贯彻执行；

    4）、 要把产品物流体系设计方案与销售体系紧密结合统一考虑。