5.4 库存分析

    通过ABC分析法为相关部门提供信息支持。每日、每月为营销本部、生产部门提供进出存货状态及数据分析，按各产品所占销量的比例得出ABC类产品，A类占70％、B类占20％、C类占10％，通过ABC类分析明确重点产品。明确哪些产品由于库存保有天数不足需要增产，哪些是产品滞销需要减产，由此平衡产销关系，使库存数量、结构得到了明显改善。

    5.5 库龄管理

    贯彻先进先出的原则，需要对产品的库龄进行统计。通过条形码的查询，可以统计某时期某型号产品的库龄情况，为管理者及时处理老产品提供准确的信息，防止由此产生的折旧、跌价等损失和色差、老化、功能失效等问题。

    5.6 堆码管理

    通过仓库管理模块，设定子仓、仓位和堆位，在业务发生时在计算机模拟位置输入对应的产品型号、数量、进入时间、质量状态，即可随时在模拟图中查询该位置的产品情况，在整堆、移堆时，也可以完成堆的合并或分离，真正做到信息与实际操作同步，进行可视化管理，使复杂仓库的管理更容易、更高效。

    5.7 全程跟踪

    信息系统对客户提交的发货计划进行全程跟踪。通过对客户的发货计划号管理，从订单的下达到发运调度、在途跟踪、到货确认、回单的返回、质量信息等全程数据在信息平台上一目了然。原来产品送货单是手工撰写，容易出现错误，而且工作量大，现在采用电脑打单，统一了格式，容易跟踪、结算方便。物流信息系统的即时性、准确性和强大的统计、查询功能，为企业营销管理、物流管理提供了准确的数据支持，使领导者可以在正确的数据基础上进行决策，在新产品研发、营销策划、销售政策、竞争策略、产品促销、营销分析等方面发挥了重要作用。

    6 股权与模式、业态的存在关系

    “第三方物流”是竞争力，但“单打独斗”不行，需要制造和物流企业很好的合作。合资的方式把物流服务商与供应商之间的战略伙伴关系牢固地结合在一起。安泰达公司由于是合资合作，大家都是投资者，也都是货主，自然都把安泰达公司作为自己事业的一部分，关心和爱护，建立起互相信赖的价值链。大股东中远是物流业的专家，又是国内有信誉的大型国有企业，不仅能够理解合作方的需求，而且能够按照合作方的需求提供一些特殊的服务。使安泰达公司物流管理逐步向纵深发展，具有旺盛的生命力。

    物流服务越来越专业化，其发展趋势必然是相对独立的“第三方物流”产业。它包含了综合物流服务的内涵，包括了物流的计划职能、执行职能和控制职能。在服务内容方面，安泰达公司的服务内容不断扩大，由单一服务，到集成服务，到综合供应链服务。在管理方面，安泰达公司由单一的执行功能，向供应链设计功能、管理咨询功能方向发展。这种变化体现了将管理咨询的能力与物流操作执行能力结合的趋势。传统的物流往往是执行者的角色，而安泰达公司正在向战略伙伴的角色、战略顾问的角色转化。其核心竞争力也从提供服务，转到供应链管理设计能力等更高的层面。业务的重心正在由干线范围转向支线范围，由国内范围转向全球范围。

    “物流革命”的浪潮在发达国家获得了前所未有的重视，物流产业经历了前所未有的发展。在国内虽然“第三方物流”的发展潜力是巨大的，但受多种因素的制约进展并不顺利。据有关方面统计，目前70％的企业还有自己的车队，并承担了53％的物流任务，80％的企业有自己的仓库，并存放了40％的产品。36％和46％的原材料运输由企业自己或供应方企业承担，而由“第三方物流”企业承担的仅为18％；产品销售物流中由“第三方物”流企业承担的仅为16.1％；在商业企业中，由企业自理或由供货方承担的物流活动分别为76.5％和17.6％。这种以自我服务为主的传统模式在很大程度上限制和延迟了专业化、社会化物流的发展。

    同时我们也看到，激烈的市场竞争使家电企业进入了微利时代，产品的成本和利润也变得透明。面对国外同行潮水般的攻势，众多的家电企业已认识到“第三方物流”的重要性，尝试发展自己的供应链联盟，根据自身的物流资源状况，优化配置，实现物流功能一体化和物流配送市场化。随着信息技术的强势介入，家电物流蕴藏着无限商机，显示出强劲的动力。企业对发展现代物流的认识也在提升：

    从战略考虑现代物流。物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段。企业物流成本是除了原材料成本外的最大成本项目，目前我国物流成本一般占总成本的30％～40％。有效的物流管理可以节省15％～30％物流成本，还可以大大减少库存。

    从服务考虑现代物流。现代物流伴随着企业经营理念的发展而发展。当企业经营理念的核心转向“一切为客户创造价值”的时候，对物流的认识也从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”，“努力为客户创造价值，尽力增加客户让渡价值”。从企业经营和发展的角度来看，物流提供的是一种服务，而“服务实质上也是一种产品”。物流可以包括运输、仓储，但最基本的是要为顾客服务。物流运作就是在物流的每个环节中提高物流运作的速度，从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。