6.严格的内部往来控制

    （1）目标统一、准确的内部往来核算和控制机制实现协调一致的内部往来事务

    （2）优点缩短内部往来事务周期平衡不同层次核算单位内部往来帐务

    （3）实现方式往来单位的稽核

    7.灵活的报告机制

    （1）目标对外提供快速、准确的合并报告对内针对不同管理层次、不同角度、不同口径的管理分析报告

    （2）优点缩短报告周期，减少相关工作由核算报告向财务管理和分析转变

    （3）实现方式多层次、多角度抽取和报告采取灵活的输出方式统一定义，共享使用

    8.支持以工作流为基础的业务流程控制

    （1）目标自行定义业务流程和控制方式

（2）优点可以根据内外部环境变化随时调整工作流程和模式体现财务监控和审批，杜绝违规

（3）实现方式工作流技术

    9.为数据挖掘及商业智能系统提供数据源头和准备

    （1）目标为中高层管理人员的分析平台提供信息来源

    （2）优点从具体业务数据抽象出决策信息，改变领导层决策模式根据预先定义的KPI（关键指标）进行警示

    （3）实现方式DW（数据仓库）、BIS（商业智能系统）

    10.高度的集成性和灵活的对外接口

    （1）目标向集团内部其他系统提供接口向集团外部系统提供接口

    （2）优点体现财务系统的可集成性体现财务系统的可扩充性

    （3）实现方式通用和动态接口技术四。ERP案例分析

    客户名称 中国移动通信（香港）CMHK

    实施的标准模块 总帐、应付、库存、采购，应收、现金管理、项目会计、固定资产及财务分析模块

    项目综述：中国移动通信项目包括先在广东、浙江、江苏三个省级移动通信公司及逐步收购的其他十个省级公司。 项目的目的是在中国移动通信（香港）全公司范围内全面推广实施ORACLE ERP软件，寻求全公司在采购管理、物料管理、财务管理、项目管理、财务分析等方面统一的解决方案。CMHK项目按模块分两个阶段实施，第一阶段推广和实施总帐、应付、采购、库存四个模块，第二阶段实施和推广项目管理、应收、现金、资产模块。项目实施采用"统一设计，分步实施"的方法。CMHK项目实施有完整的多层次专项项目队伍。按照严格的、可行的项目计划进行。项目实施使用ORACLE AIM实施方法。有完整的实施计划、成本预算、资源计划、文档管理、质量控制等项目实施管理内容。