一、企业概述：

　　桦桥电子（苏州）公司成立于2004年4月，台商独资，主要承接smt 帖片加工业务，经营者及管理者拥有10年以上该行业工作经验，目前公司有二条smt线、二条pth线、一条组装线，公司体系完整，已通过ISO9000认证，具备大规模生产的OEM能力。

　　桦桥电子的成功除了他们对产品质量的严格把关，对产品技术的不断追求和对客户的贴心服务以外，还与其先进的信息化管理选型息息相关。

　　二、信息化建设原因分析：

　　桦桥电子公司由于其产品的性质的原因（产品种类/型号众多，物料品种繁杂），已经开始着手进行信息化管理建设，以解决以下问题：

　　1、库存管理混乱：由于采用手工做帐，出错率高，当需要了解当前的物料的库存量，某种物料的可用量，缺货量时，仓管部门需要翻查记录，进行大量的统计，但是准确率却很难保证，造成有些物料的呆滞、库存过量，有些物料缺货而仓管部门难以马上做出处理措施，资金被占用，库存的周转率不高。

　　2、生产预料困难：一种产品由多层的半成品构成，在安排生产任务时，对生产单所需的物料计算繁琐，而且较难控制。

　　三、早期信息化建设及其问题：        桦桥电子公司经过研究，自己开发了一套系统，对其销售、采购、库存和生产进行管理，这套系统虽然解决了每个部门各自的问题，但是每个部门之间的数据传递不好，不能进行数据整合，导致：

　　1、部门之间的数据输入工作重复，浪费大量的物力和时间。

　　2、部门之间的数据不正确，如在月末进行对帐时，发现财务部和仓管部的数据不一致，为此了查明原因，两个部门的人员又需要对记录进行检查，造成不必要的麻烦。

　　3、数据分散，不能给公司决策部门的决策分析提供整合性、兼顾全局的业务数据。

　　4、数据传递不及时，如在采购任务繁忙的季节中，采购部进了一批物料，品质部发现物料不合格，将不合格部分退还给供应商，但是财务部不能及时的得到这一信息，在约定的日期当中，按照原先的物料价值向供应商支付款项。

　　结果，桦桥电子公司虽然花费了大量的人力、物力、财力，但并没有达到预期的效果，信息无法及时沟通，缺乏关连性，数据之间核对复杂，没有互相监督的机制。

　　四、引进专业ERP系统及其选型标准：

　　鉴于公司管理的迫切需要和自行开发系统的失败经历，桦桥电子公司总结其问题所在，决定引进专业ERP系统，以帮助其全面实现科学化的信息管理。桦桥电子公司在选择ERP产品时，采取了谨慎的态度，并为此制定了选择标准：

　　1、ERP的业务流程与公司的实际运作的符合程度。

　　2、当用户众多时，ERP系统的运行速度和稳定性。

　　3、系统支持异地操作，可以保证异地数据交换的完整性。

　　4、ERP系统的价格。

　　5、ERP系统的售后服务和支持。