【信息化目标】

　　* 建立全公司全面统一的标准编码体系

　　*建立起覆盖整个集团的信息管理系统

　　*建立精确的产品数据

　　*清晰的库存结构、合理的库存水平、低成本采购策略

　　*建立稳定而高效的生产排程系统

　　*进行有效的成本控制

　　*建立严格的质量记录和控制体系

　　*建立覆盖全集团的人力资源信息管理系统

　　【应用价值】

　　目前，西保集团以及其位于全国各地的分子公司正在运行着用友NC财务、供应链、成本、生产、质量、人力资源系统，ERP系统的稳定、高效的应用，全面面提升了集团的管理水平，使得信息传递更为准确，决策更为迅速。总结为如下5点：

　　有效的财务管理和监控

　　西保集团对全集团的会计科目实行统一管控，分子公司只有增加3级及以下科目的权限，即实现了对1、2级科目的集中管控，同时又不失灵活性。

　　*集团相关人员可以随时查询资金日报表，并且可以随时查询现金日记帐和银行日记帐，随时掌握全集团资金的使用情况。

　　*因为是数据的集中管控，集团财务人员可以随时登陆系统查询各个分子公司的帐务情况，也可以通过iufo报表及时集团分子公司的财务报表。

　　准确的实时库存数据

　　通过实施用友NC库存管理，技术部在制定配方的时候，不仅能够查询到原料的批次结存情况，而且能够查询到结存原料的已经占用数量。准确的实时批次存量数据，不仅帮助了西保集团采购部门，而且帮助技术部人员准确的下达生产任务，减少了错误的发生，节省了成本、提高了产品的交付效率。

　　统一的销售管理平台

　　通过用友NC系统，西保集团的销售订货、内部调拨指令、发货、销售结算、内部结算全部在一个平台进行，系统把全部信息串联起来，杜绝了信息传递过程中的失真现象，使西保集团的销售管理上了一个新的台阶。

　　准确快捷的质量检验信息

　　通过用友NC系统，对采购、销售、完工等业务过程进行全程的质量管理和控制。不合格的产品系统不允许进行后续工作。而全过程的检验信息系统自动生成质量检验台帐共享。相关人员可以随时查询质检台帐。质量保证书直接通过系统进行套打。所需要的分析数据也可以从系统中随时提取。

　　高效的成本核算

　　通过实施用友NC成本核算系统，各个车间会计日常只审核出入库数据的正确性，核算全部交由系统进行，不仅核算准确，且效率大为提高，由原来的一个星期提升到半个工作日。并且，核算数据都存储在NC系统地数据库中，成本分析也更加的准确和高效。