信息化带给了中石化什么？

　　理顺了业务流程，提高了公司整体竞争力，加速了原油生产等等，我们可以用很多的具体事例来说明信息化带给中石化的实惠，但那些都是虚的文字，孙处长提供了几个具体数字来说明信息化带来的具体实惠。

　　首先，减少财务结算周期，在未上信息化系统前，财务人员加班加点最少都得半个月时间才能统计出具体数据，而现在则最多需要4天时间就可搞定。

　　其次，促使油价定价透明化。由于通信的滞后，以前总公司确定油价后，很难第一时间到达最末一个终端——加油站，从而在某个特定的时间各地油价并不统一。而现在，油价确定后，几分钟时间就可以到每一个具体加油站手中。在方便用户的同时，也杜绝了某些利用信息的不对成弄虚作假的行为。

　　此外，信息系统建成后每年光视频会议一项就将节约几百万的运营成本。以前每年的公司年度会议，按规定下属100多个单位每个单位一般是三个人必须来参加，各项费用加起来超过五六百万，而现在我们这样的会议都是在视频会议中举行，这几百万的运营费用就节约下来了。据介绍，到目前为止，2004年公司已经召开了53次视频会议。

　　信息化建设的“五个统一”

　　孙处长用“五个统一”来简单介绍了中石化信息系统的特点：统一标准、统一规划、统一投资、统一建设、统一管理。

　　首先，天地一体网的建成使用为统一标准提供了最根本的保障。

　　其次，领导的支持解决了信息化建设的统一规划、统一投资问题。

　　中石化信息化建设从开始就在统一规划的基础上开始，信息化的方向就是“紧密联系业务”。正因为信息化与业务的紧密结合，产生了明显经济效益，从而中石化高层更加高度重视和支持信息化。公司高层的一致支持的结果就是开始信息化的统一规划和统一投资工作，有力保证了信息化建设的实施进度和力度。

　　再次，专业的运营维护队伍保证了信息化建设和管理的统一。

　　为了保证信息化的建设，公司专门成立了一个200多人的公司信息系统维护队伍――石化盈科信息技术有限责任公司，负责信息化项目的实施和维护。公司一些大项目如中国石化ERP试点项目、中国石化物资采购电子商务系统、中国石化销售企业业务管理系统、中国石化科研管理信息系统、中国石化齐鲁、武汉、荆门、福建等多套生产装置先进控制项目、天津石油分公司成品油二次配送优化项目、中国石化主干网络提升和服务器整合项目等都有着石化盈科深深的烙印。

　　信息化经验交流

　　一、企业管理信息化的过程是一个循序渐进的过程，是一个不断对现有的系统进行集成改进的过程，信息化决不是采购一套新软件或者是国外的软件就可以完成的。

　　二、集团公司的财务管理信息系统建设与会计电算化的实现有着本质的区别。除了会计电算化外，集团公司的财务管理信息系统的建设还涉及到业务流程重组、编码标准化、系统网络化应用和加强数据集中处理能力等问题。因此，集团公司尤其是分布地域较广的公司，财务管理信息系统的建设将更加复杂，成功后效果也更加明显。

　　三、数据仓库是决策支持的基础，是企业信息化最根本的一环。信息系统的主要使用对象是业务人员，那如何使“一把手”感受到信息系统的高效性呢？解决的根本办法是为他的决策提供足够的支持信息，而这些信息的特点是综合、全面的，它需要各个业务系统的数据，也需要外部数据，这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起，只有这样，才能使信息发挥最大的作用。当然所有的基础数据必须具有实时性。

　　四、运维是很多企业实施信息化的一个共同困惑，因为我们故去建设系统，只注重建设而轻视运维，以前一般运维只占整个支出的30%。那现在，应该是两块并重的时候了，重建设而不轻视运维才是信息化建设成功的关键。