今年1月，中油勘探与生产分公司启动的试点工程———“上游生产信息管理系统油藏子系统”在大港油田研究中心投入运行。这标志着大港油田分公司油藏管理告别了手工操作的传统工作方式，油藏管理信息化建设开始进入专业数据集成和应用阶段。 大港油田信息化建设过程可以描述为以下三个特点： 

    1、是一场开发数据管理的革命 

    油藏管理信息化系统从信息采集、报表查询、单表查询、网上交流、应用扩展等多个层次满足了油藏数据管理应用的需要。特别是在网络技术的支撑下，应用油藏工程分析软件开展实用的在线分析和交流，实现了开发数据的管理革命。 

    大港油田油藏管理信息化建设思路明确，起点高。早在2001年4月召开的油田首届油气藏管理工作会议上，这个分公司就提出了以信息化带动现代油藏管理的宏伟蓝图，把开发信息库的建设工作纳入重要工作日程，并确定了开发信息化建设的具体工作目标：在一年时间内完成正常数据入库录入工作，在两年时间内完成图形库与成果库建设。这个分公司把油藏管理信息化建设目标锁定在建设与应用并举，满足不同层次人员的需要，逐步实现油田开发研究、生产管理等工作的计算机化上，以此推动生产、研究、管理的多方互动，全面提升油藏管理水平。 

    经过3年努力，这个分公司成功建立起油藏信息管理系统与应用系统，完成了两个不同层次的应用平台建设。一个是构建了油田地质、油藏工程的综合研究平台；一个是油藏信息管理与应用平台。同时开展以重建地质档案库为核心的开发信息化建设，形成了以数据中心建设为核心，以应用促进开发信息建设的格局。目前，该系统从网络带宽、服务器数量、存储容量都具备初级数据中心的规模；完成了磁带库、测井库、开发数据库、地质图库、开发文库、地理信息空间图库六大库的建设。信息系统积累的庞大数据，对于解决生产、科研、管理等多套系统间的“信息孤岛”问题，保障各环节数据传递的及时性、准确性，挖掘数据中蕴含的信息，为企业的科学决策提供支持将发挥不可替代的作用，也为油田各企业实现网络化信息共享、知识管理、智能化决策的现代化油藏管理奠定了基础。 

    2、是对知识流流程的整合 

    油藏管理信息化是大港油田一个历史性的开始。“上游生产信息管理系统油藏子系统”投入运行9个月来，塑造出一个利于油藏管理运转的工作流程，体现出快捷、规范、低成本特点。它实现了油藏管理要素的有效整合，形成强有力的工作流，具有自动调节和约束作用，大大提高了整体工作的效率和质量，从而迅速提高执行力。它是一个高速运转的管理机器，维护着油藏管理健康、有序的运转。 

    首先，信息在网上通过通知、文件、邮件、短信、论坛等各种形式实现了即时并行传输，轻松的在线审批报告，计划工作，查阅资料，管理资源，交流沟通而不需要到处奔走，打破了部门、职位壁垒，使油藏管理形成一支快速反应部队，所以大大提高了工作的便捷性。 

    其次，在系统里面，各种信息的传输是无障碍、无失真、无延迟的，领导者和员工能及时、直接得到对方思想，不再依靠个人沟通能力；各种资源、知识、文件、制度统一存档管理，杜绝丢失、泄密和混乱；员工责任明确，权限分明，具体事务落实到人，查有所依，消除暗箱操作；致力于核心事务的处理，让整个工作流程变得规范高效。 

    最后，系统实现了无纸化办公，节约纸张等大量办公用品的消耗，节省电话费，更节省人力、时间、精力、管理等各种无形成本，有利于将宝贵的资源用于油藏管理上。 

    “上游生产信息管理系统油藏子系统”的运行在大港油田显现两个热点，一是协同办公，一是知识管理。前者是将油藏管理所有相关的人、财、物等内部和外部资源通过一个办公平台实现协同互动，这是一个整合工作流的流程；后者是对油藏管理积累的各种知识进行主动的收集、整理、分析、存储和增值应用，这是一个整合知识流的流程。 

    3、以应用带动数据资源开发 

    随着“上游生产信息管理系统油藏子系统”的应用，大港油田同时展开了油气田地理信息系统、图库发布系统、文库检索等系统开发应用，并相继投入运行。支持和加快各类信息的应用，基本构建了以数据中心建设为核心，以数据资源建设为基础，开发数据管理系统和应用系统并举的信息化建设模式，提高了管理者、科研人员的工作效率。通过应用系统的使用，缩短了科研人员2/3的资料搜集整理时间，使他们可以把更多精力放在研究上。 

    业内人士介绍说，开发数据库将大港油田1964年开发以来至目前的油水井、油田区块单元动态月度生产数据、单井静态监测数据、油藏地质静态分析化验数据和今年年初以来油水井每天产生的生产数据及时入库。开发图库将26个油田精细油藏描述后的成果图件集中入库管理。地理信息空间图库完成了26个开发区200余个开发单元的地理信息空间图库。开发文库将大港油田自1964年至2000年所有的开发方案、措施方案、开发区块研究成果报告、开发月报及其附表、附图册，以电子文档形式保存。测井数据库将1986年以前的3800余口井的测井曲线数字化入库。地震磁带库接收磁带档案1.4688万盘（张），并通过地震检测系统，实现了磁带的管理与检测。以上这些庞大的信息资源群实现了网上发布和信息资源的集中安全存储与共享。 

    大港油田没有止步于庞大数据的信息积累，而是通过应用系统建设进一步带动数据资源建设，以信息应用促信息拓展，以信息拓展促信息应用。近两年，这个油田又相继开发完成“油藏开发效果评价与动态分析”、“油藏动态监测系统”、“油藏工程计算系统”、“基于事例推理CBR在油田配水中的运用”等10套应用系统的建设。油田管理者认为，油藏管理系统的起点和落脚点应放在快速增长、改善运营和提高采收率上。油藏管理信息化不是简单地维护一个数据库，而是通过知识管理努力创造一种氛围，促使人们可以互相问这样的问题，“谁知道或谁能帮我”，鼓励通过应用建立关系，形成一个跨越条款创造人际交互机会的开放系统。通过“网上交流”论坛和BQQ实时交流系统，在油田营造一种良好的学习氛围，以学习应用促进油藏地质系统全员提素质，工作全面上水平，及时有效地解决生产、科研过程中出现的各类问题。 

    2004年，大港油田油藏管理信息化又有了新的进展，全面实现油藏研究和管理的可视化成为今后3年新的发展目标：把空间的和非空间的数据和非数据的信息通过一定的关系转化为可见的图形、图像，以更好地利用数据之间的相互关系和发展趋势对其进行高层次的分析，拓展人们的视觉功能，为研究和决策提供依据，帮助人们增强对油藏管理的认知能力。