家具业是迄今为止中国市场化程度最早也是最深的传统行业之一，随着我国市场经济体制的逐步形成以及加入WTO，家具市场竞争势必会不断加剧。另外，家具制造企业自身规模的不断扩大，从前传统的生产管理体制对于现在企业内部的决策、管理、生产、营销等各个环节而言，就像一件幼年时期的小衣服，随着企业的不断发展，这件小衣服显得越来越不合身了。当前家具企业的规模、经济实力、技术能力已经不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，而信息化的应用程度更成为企业在市场竞争中的一个取胜武器。在庞大的企业管理信息流和生产管理数据流面前，家具制造企业需要建设一套能进行精细化管理的信息系统去精简流程、降低库存、增加效率、提高服务的准确度与及时性、缩短生产与交货周期。客户方面，现代人随着生活质量的提高，对家具的品位、要求在不断地改变和升级，靠传统手工作业的家具制造企业如何沉着应对瞬息变化的时尚潮流去打拼市场呢？

　　分布集中 信息化程度不一

　　新都家具产业园作为全国五大家具产业生产基地之一，其家具制造厂主要集中在大丰、新繁、龙桥等镇。记者日前来到新都，对这里的家具制造厂的信息化应用情况进行了一次走访。这里既有使用了现代信息化管理手段的中大型企业，也有还停留在传统作业方式的小型家具厂。

　　在某家具厂，厂房是私家庭院，其间两楼一底的房子作为办公室和住房两用。记者采访时，一共11名工人在堆着木板、零配件的院里各自忙碌着，到处是尘榍。记者在与两名木工师傅的聊天中了解到该厂以加工生产圆桌、凳椅等为主，平时的客户订单量不太大，靠人工管理和手工作业进行生产，没有生产作业计划和作业指导书。“按纸上的东西干起活来不习惯！还是自己做自在些。”一位木工这样回答道。

　　显然习惯了传统管理模式的工人在小批量生产时是很难接受现代化的生产理念的，厂里财务、库房管理员及所谓“生产管理员”（工头）基本都是由老板的亲友担任。不难看出，该厂的信息化建设基本处于空白状态。当订单量不多时，这种典型的传统生产方式还能勉强应对，靠传统的手工作业来分解任务。销售部门把厂里接到的订单交接到生产部门，然后由生产部门的管理员根据订单的量和产品型号进行分解从而制定出生产计划并派工单至最终的执行部门--生产车间。但是一旦客户订单的量大或者交货期短时，该厂手工作业就会繁杂而不准确。统筹效果甚微，常常事倍功半。延后交货期，影响企业在客户群中的信誉度，无形中损害了企业的利益。另外，在原料采购上，由于缺乏全面系统的科学分析和理性量化，靠传统的经验办事通常都会无法避免两个问题：原料多买了（物料积压、资金浪费）和原料买少了（停工待料，效率低下），如果客户中途再改变订货的数量和款式，那更无所适从。至于产品质量保证，没有现代化的生产方式，产品质量只能凭经验，随机性随意性很大。