应用效益分析

    信息技术的应用使得中通客车在产品设计方面相比原手工图板设计，变型产品开发设计时间减少了35%，设计文档准备时间减少了40%左右，工艺文件编制时间缩短了40%左右。有力地保证了产品研制过程中工作流程控制和信息高度集成，为快速开发高品质客车创造了条件。2006年通过自主研发，突破底盘瓶颈制约，搭建起了6930C、6860C、6980C和6870CG四个系列产品的技术生产平台， 进入批量生产阶段，全年完成自制底盘1028台，完成CKD项目415台。这是公司在突破底盘瓶颈制约上迈出的重要一步。

    通过ERP等管理系统的应用，加强了内部管理并促进了工作流程优化，由于产品准时交货率的提高，每年增加客车产量100台，增加销售收入5000万元。由于管理水平的提高，可降低采购、降低生产消耗0.1%、管理成本等节约200万元左右。降低库存资金占有率10%，年节约费用90万元左右。提高应收账款周转率10%～35%、减少管理人员10%，每年节约各种费用230万元左右，年订单交付率达到96%以上。

    中通客车致力于创新和发展，引进欧洲先进的客车生产技术，并自主开发出一系列领先于国内同行业先进水平的客车产品，结构体系完善，涵盖了公路客车、城市公交客车和旅游客车，从6米的轻型客车到13.7米高档豪华客车，共有8大系列100多个品种，尤其是公司近年推出的“中通博发”、“中通凯撒”、“中通凯越”、“中通阳光”、“中通凯驰”等系列产品，具有很高的市场信誉和极强的竞争力，畅销国内市场，并已远销到海外二十多个国家和地区。

    对业务发展的强大支撑

    中通客车以“打造世界一流客车企业”为目标，围绕国际化发展战略，以效益为中心，以品质为重点，扎实推行精益管理，开展“品质效益年”活动；加快经济增长方式的转变，加大开拓创新的力度，企业经营效益和核心竞争力不断提高。公司主要经济技术指标和经营管理工作实现新的突破：

    强化管理，经济效益显著提升。面对严峻的行业竞争环境，公司坚持推行第二期精益管理，优化管理流程，提高系统组织的能力，努力转变经济增长方式和运营模式，促进企业运营质量和经营效益不断提升。

    重视标准

    作为一个大型的企业的应用系统，为确保数据交流通畅，实现真正的资源共享，建立了统一的信息技术规范，制订了一系列的规章制度来保障系统的正常运行，其中主要包括《ZHT-CIMS实施应用管理办法》《计算机及网络设备管理办法》《物料编码标准》《网络安全管理办法》《产品CAD设计规范管理办法》等。