前言

    随着信息时代的到来，立足于多个角度，采取一系列新技术，按照合理设计方案促进企业信息化进程成为必然趋势。以制造业为例，当前，我国制造业的信息化尚未达到成熟水平，鉴于企业性质，在制造业领域开展信息化建设需要涉及到一系列的新技术，并对准确性提出较高要求，此外由于需要大量数据，并且业务种类繁多，必须要相关部门在信息共享的基础上开展有效协作，所以，对于制造业领域的集团企业而言，需要采用大量先进技术，按照科学的设计思路及原则，构建起合理的系统框架，促进信息化的实现。

    1 集团企业ERP系统设计思路及原则

    1.1 设计思路

    集团企业ERP，要从企业经营管理的现实状况出发，对所具备的硬件及软件技术的先进性进行充分考虑，要尽可能的确保所构建起的ERP系统具有科学合理的结构、协调的整体构架、灵活便捷的操作，此外，还要对信息及时性、系统自身的功效性以及市场推广性加以充分考虑。

    ERP（EntERPrise Resource Planning）即企业资源计划。它的核心内容在于通过运用信息化技术，结合系统化的管理思想。为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP实际上是对企业的各种资源流进行合理配置的一种信息化解决方案，这些资源流包括了物资资源流、人力资源流、财务资源流、信息资源流等。基于ERP的信息管理系统能够面向市场，基于需求配置各种资源流，对整个企业的供应链提供有效地管理。

    我国的工业管理体制改革的时间还不长，管理水平不高，内部业务流程存在较多不合理之处，使得我国的煤矿企业在全球市场上的竞争力不高。因此，改革我国煤矿企业的管理机制，提高其经营管理水平就成为了我国的煤矿企业寻求进一步发展唯一的途径。ERP管理是一种非常先进的管理思想，煤矿企业可以从ERP管理的基本原理人手，研究ERP在煤矿企业的具体应用。文中提出的煤矿设备的管理研究，就是基于ERP基本原理进行的。

    1.2 设计原则

    （1）模块化设计原则。将软件开发工程中的原型化以及结构化有机结合起来。从集团企业自身实际出发，解析功能以及划分模块都要依据集团企业对业务以及管理的具体划分。首先需要对用户的具体需求进行调查、分析，并确定相应的数据来源以及数据处理和流向等问题，为系统的构建奠定坚实的基础；

    （2）实时性原则。尽量确保数据来源、处理以及流向满足实时性要求。利用数据自动收集以及智能化处理，对数据及时进行保存，进而将各个模块在处理数据时可能出现的延时状况控制在最低水平；

    （3）一致性原则。ERP系统属于一个整体，因此，要尽可能的在结构组织、数据、界面风格以及具体的操作模式等方面实现统一，并建立起一个可以实现统一数据处理的数据库。此外，还需要协调并统一各个模块之间关于数据的输入及输出、调用公用模块以及安排子系统之间的关系，进而确保系统的整体性以及统一性；

    （4）安全性原则。作为一个出色的系统，安全性是基本的要求之一，在进行系统设计时，要对权限的设定以及数据的备份等加以充分考虑，并及时备份相关数据。

    2 集团企业ERP系统设计方案

    2.1 ERP系统构成

    从企业实际情况出发，划分企业资源，在数据库基础上构建起功能模块，进而组建依托于数据流的管理系统。生产管理、财务管理以及库存管理是本系统的核心内容，涉及到的模块有MRP、MPS以及RCCP，并对财务加以汇总，除此之外，按照现实需要对必须功能模块加以整合。

    出于提升企业信息系统实时性考虑，并为了更好的满足制造企业实际需求，现有ERP系统必须要具有开放性的借口，只有这样，才能确保获取所需要的相关数据，提供ERP数据源。具体结构见图1。

   

    图1中，位于中间位置的是外挂C／S模块中间层，主要作用是确保数据库操作符合相关要求，维护对中间层进行访问的数据库的安全性。