一、江苏联发纺织股份有限公司及其信息化建设情况简介

    江苏联发纺织股份有限公司是一家集棉纱、色织、印染、制衣、热电、贸易于一体的大型高新技术企、江苏省创新型企业、南通市海安县首家上市公司。

    公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。拥有年产纱线7200万吨，色织布8000万米，印染5000万米、衬衫600万件的生产能力。产品销往全国20多个省市，出口日本、美国等36个国家和地区。

    2009年公司实现销售15.29亿元，出口创汇1.68亿美元，利税2.76亿元，总资产12.92亿元。公司已连续12年主要经济指标蝉联“全国色织行业十强”、跻身中国中国棉纺、色织行业综合实力20强、连续5年蝉联中国纺织服装工业500强、连续6年跻身中国纺织服装行业出口百强，位居江苏色织行业第1位。2007年、2008年续两年蝉联江苏省民营企业纳税大户。

    作为一家传统纺织企业，在发展过程中，公司一直致力于科技创新，始终以“使用最先进的设备、最先进的技术，培养最优秀的员工，生产最好的产品，取得最大的经济和社会效益”为目标，坚持“以高新技术引领技术进步，用信息化带动工业化”的理念，立足于技术创新和产学研相结合，加快提升企业核心竞争力。

    联发纺织从1998年开始推进公司信息化工作，共经历了三个阶段：

    第一阶段：简单运用阶段（1998-2005）

    联发纺织自1998年来逐步开始进行信息化建设，先后引进了仓库系统、邮件系统、财务系统以及CAD系统。这一阶段信息化建设具有以下特征：（1）对信息系统建设缺乏整体规划，基本上是“头疼医头，脚疼医脚”的状态；（2）没有对业务流程进行整体梳理，难以适应业务改变和扩展的需要；（3）集成性差，各系统之间相对独立，异构平台很多，无法实现最大程度的信息共享和系统升级；（4）安全性差，没有建立信息系统安全体系；（5）物流、资金流、信息流无法统一，难以做到事前预测、事中控制、事后分析。

    第二阶段：ERP建设阶段（2006-2009）

    为使公司在市场上更好生存发展，公司开始规划、梳理整体流程，以购买为主，引入实施了ERP系统。自2006年以来，ERP系统实施正式启动，拉开了公司全面信息化建设新的帷幕。在这阶段主要实施了以下系统：公司集成网络、系统平台建设、人力资源管理系统、客户关系管理系统、计划管理系统、质量管理系统、工艺管理系统、生产管理系统、成本管理系统、设备管理系统。

    第三阶段：IT管理创新阶段（2010－未来）

    2010年以来，公司在原系统基础上，通过对比学习海尔、雅戈尔等管理体系，结合实际的管理需求，实施了一批管理提升和系统优化项目，形成了具有联发特色的“管理+IT”的信息化管理新模式，全面支撑了公司“国际一流面料供应商；国内一流品牌商”的发展战略。在这阶段自行开发了诸如现货面料分销系统、服装品牌网络销售商城、外贸样品快递系统、现场电子定位系统、现场定点摄影管理系统、CT流程系统、集中控制系统、DCS分散控制系统、MES系统、污水分析系统等。这些项目规范了公司的管理，降低公司成本，有利于公司规划新增利润点部署的落实。