二、ERP系统的选型与建设

    1998年改制以来，江苏联发纺织股份有限公司的业务迅猛发展。04年工艺CAD系统代替了传统的手算工艺。IT技术在生产工艺上的成功应用初尝甜头。2005年，在总经理黄长根先生的提议下，ERP系统的导入与实施纳入了公司正式议程。

    当时公司还没有如今的规模，老厂区的办公和生产条件让很多ERP系统供应商望而却步，公司的一些高层基于ERP系统实施高失败率，现有人员信息化素质程度低，再加上联想柳传志二难断论：“不上ERP系统是等死，上ERP系统是找死”，认为现在就搞ERP系统是否有些超前？黄总深知ERP系统的重要性，也意识到要破解这个难题必须做充分的准备工作。他招揽IT人才组织了ERP系统的选型班子，用一年时间，前后对比五六家软件供应商，最终选择了一套国外专门用于纺织行业的生产系统。在这一年里，选型项目组组织不同供应商来反复演示讲解ERP系统。不知不觉中，中基层管理干部对ERP系统的认识得到了提高。很多管理人员在了解同行业信息化应用情况后，主动催促总经理要抓紧实施ERP系统。为了保障系统实施，黄总面试了好几个有经验的ERP系统建设人才，最后从同行业信息化标杆企业香港溢达集团聘请有生产系统开发实施以及管理经验的魏顺明后，成立了IT部，正式实施ERP系统。IT部在ERP系统上线之前，对可能使用到系统的重点员工做了普及式信息化素质培训。IT部编撰了一本ERP培训手册，并专门建设了一个可以容纳30多人的电教室，从提高打字速度做起，制定学习爬坡计划和严格的奖惩考核规定。在短短的一年里，公司员工的信息化素质有了翻天覆地的变化。

    总结公司ERP系统实施的成功经验，我想不外乎以下几点：高层提前规划有利推动、管理层的统一思想认识、推行组织结构保障、标杆企业经验的导入、员工基本能力具备等。

    随着公司业务的迅猛发展，先后购买实施系统有： 意大利DataTex生产管理系统、立友信客户关系管理软件、台湾坤益工艺CAD软件、法国Yxendis工艺CAD软件、上海环思服装生产管理系统；自主开发了包括打样公司信息管理系统、联发纺织化验室配方与称重控制系统、联发纺织原纱检测系统、联发纺织倒筒/浆纱/织造/后整理车间实际工艺系统、联发纺织浆纱开单系统、联发纺织配电房用电监控管理系统、联发纺织配纱管理系统、联发纺织色纱检测系统、联发纺织染纱排缸分缸系统、联发纺织物理指标检测系统、联发纺织坯布验布系统、联发纺织成品验布系统、联发纺织计件工资统计系统、联发纺织后整理整理调度系统、联发纺织后整理助剂开方系统、联发纺织文件管理系统、联发棉纺生产管理系统、联发纺织实际成本系统、联发棉纺配棉系统，申请软件著作权22个，并成功申报软件产品9个。

    联发纺织的信息化建设成果支撑了公司持续迅猛发展，为公司出口免验、省质量奖、国家级高新技术企业的获得作出了重要贡献。在2008年金融危机严峻形势下，联发纺织异军突起，成为民营纺织企业突围的领头军。