今天的太古饮料供应链管理体系异常敏捷、智能，强劲地支持着整个太古饮料的业务发展。太古饮料供应链网络和策略的卓越程度不亚于一件精美的艺术品，通过后台中央化和终端客制化的供应链中央计划方案的实施，以及精细化的库存管理，生产执行和VMI供应商协作串联出高效的供应链整体战略和执行系统，而通畅的信息流系统和高效率的流程之间天衣无缝的配合给予供应链管理决策一颗智能的心。

    一、高度复杂的太古供应链求解

    太古饮料有限公司是由太古公司（持股87.5%）与可口可乐公司（12.5%）合资经营的企业。太古饮料拥有在中国内地七个省份、香港、台湾以及美国十个州制造、推广以及分销可口可乐公司产品的专营权，分销网络非常庞大，拥有450家分销中心，逾万名销售员，每天提供超过6千5百万罐的饮料至美国及大中华区的客户 。另外，太古饮料是可口可乐公司的策略性业务伙伴之一，是可口可乐公司的“主要特约制造商”，占据可口可乐在中国大陆总业务量约40%，拥有7间装瓶厂的股权。

    太古饮料彪炳的业务增长与业务拓展

    太古供应链管理着中国大陆区域11家汽水生产厂，7家水产品代加工厂，450个分销中心，150个仓储配送中心，80家第三方承运商和超过150个汽水、果汁饮料、含乳饮料、茶饮料、矿物质水、纯净水等饮料品种的SKU（Stock Keeping Unit库存单元）。除此之外，受可口可乐方的委托，太古饮料的JDA系统也帮助着可口可乐下属的非汽水供应链公司（SCMC公司）建立了供应链中央计划模型，参数包括全国21个非汽水生产厂和仓储中心，47条非汽水生产线，14家第三方承运商和超过50个非汽水的SKU。在如此庞大的管理参数的要求下，太古饮料供应链管理的复杂度和难度可窥见一斑。

    太古饮料JDA系统提供的庞大而复杂的供应链解决方案