太古饮料在供应链管理上的专注和专业程度令人敬佩，可以说太古饮料是个卓越的供应链管理整体解决方案的实施领先者。当他们逐渐解决自己内部供应链难题后，借助JDA强大的系统平台开始帮助外部供应商搭建自己的供应链管理网络。帮助供应商优化供货线路，降低供货商供应成本，通过建立供应商产能限制和物流成本的供货模型来产生供应商的供货优化计划。

    赠人玫瑰，手留余香，太古饮料的这项支持工作依然在进行中，当内外部供应链系统高速运转的时候，太古饮料的核心竞争力也将达到新的超越。

    2.3 经济高效地投资每一分钱

    对于投资和扩建，与其他公司喜欢以财务数据作为决策支持相比，太古饮料更擅长于用供应链系统的分析数据为决策提供依据。他们认为从供应链角度分析的成本、产能和变化更直观、更丰富也更合理。JDA强大的策略模块（Strategy）为太古饮料提供足够多的情景分析和动态的成本优化模型，帮助太古饮料完成分销配送整合与产线设定决策。

    过去10年中，太古饮料在中国市场销量增加近4倍，2002-2011集团年复式增长率为11.6%。基于太古饮料庞大的业务量和高速增长的要求以及各个分公司发展的不平衡，太古饮料每年都会调整和评估自己的配送网络、每年都增设新生产线，其动态的供应体系不断地以最为经济的方式满足太古饮料业务的扩张。

    太古饮料10年进展（2002-2011）

    在JDA的策略模块中对每个时期的配送网络和产能进行精确分析，并通过数学模型和运筹学的概念为决策提供有利支撑。如在哪里设置配送中心才能使整体配送网络的运费最低？配送中心的面积需要多大才合理？现有的配送网络的能力是否不均衡？新的生产线选在哪里将使运费最低？产能设置多大才更为合理？何时投放新生产线才能达到最大的利用率？太古饮料借助JDA强大的逻辑计算和数据处理能力，能够精准地计算出各种方案的最终结果，从而选取最优方案，使投资回报最大化。

    新生产线的选址与选时

    三、供应链信息化背后的收益

    太古饮料通过整合自身的供应链管理资源，同时运用JDA软件的APS系统，通过逾10年的专注研究、实践与发展，不仅成功构建了一张完整的、科学的、智能的信息化供应链管理网络，更为自己收获了巨大的利益回报。

    信息化的供应链网络能够最大限度地利用现有网络中的现有资源，使得资本投资在最合适的时间和地点，提升股东的资本回报率。优化供应链网络管理，降低运作成本，提升管理绩效。降低库存资金占用成本和相关的物流成本。降低断货导致的营业额损失。降低高货龄风险，提供给经销商和客户更新鲜的产品，降低过期报废损失。使太古饮料整体的客户服务水平提高、客户满意度提升、供应商的协作能力加强，有效提升企业竞争力。

    在供应链的管理中步调一致、统筹协同是管理目标，其中信息流的通畅是关键。生产企业的供应链管理由于环节众多，信息传递的实时性和有效性往往大大折扣，我们常常煞费苦心地调整流程、整合部门来保证信息流的通畅，但成果却并不明显。我们不禁要问太古饮料在构建自己供应链体系的过程中保证信息流通畅的秘诀是什么？JDA的系统能够在太古饮料内部大获成功，对那么多实施了其它供应链管理信息化项目却收效不大甚至失败的企业来说，一定有可借鉴之处。