日前，在吉林省管理创新大会上，一汽解放公司坚持以精益思想（TPS）为指导，以符合TS16949国际汽车质量标准的管理体系为基础，以IT信息管理系统为手段的“TTI管理模式”，荣获吉林省政府颁发的管理创新奖。这是一汽解放公司致力于构建与国际接轨的内部管理体系，在管理创新上结出的硕果。

    9年的创新之路，让一汽解放走过了不平凡的发展历程。2003年1月18日，一汽解放汽车有限公司成立。它是中国第一汽车集团公司集中了原第一汽车制造厂的优势资源，组建的国内外规模最大的中重型载重车生产企业。

    成立之初，一汽解放汽车有限公司为自己描绘了两大宏伟目标：一是建成具有国际先进水平的卡车新基地，另一个是在管理上实现脱胎换骨的蜕变，实现管理和国际接轨，有效提升企业竞争软实力。

    经过9年的不懈努力，一汽解放公司已经形成25万辆的生产能力。2004年具有世界制造工艺水平的解放卡车新基地建成投产。2006年第六代解放J6卡车投产。2010年解放J6荣获国家科技进步一等奖，同年解放J6重卡销量大幅增长。一汽解放公司的产销量和市场份额始终保持国内领先水平。2009年以后，一汽解放公司开始走出结构调整的经营困境，产销量和企业效益连年攀升，2010年创造了产销突破25万辆、销售收入突破500亿元、利润突破18亿元的历史新纪录。

    借鉴世界百年汽车发展的管理成果，在引进的基础上创新管理模式

    如何在新世纪初年改革开放的大背景下，建立全新的管理模式，他们的做法是：充分借鉴世界百年汽车发展的管理成果，在引进的基础上创新管理模式。经过9年的努力，他们构建起“TTI”管理模式。“TTI”管理模式的第一个“T”代表着“TPS”。它指的是丰田管理方式，是丰田人在欧美管理基础上独创的国际最先进的汽车生产管理方式。第二个“T”代表着“TS16949”。它是国际汽车特别工作组（IATF）和日本汽车制造商协会（JAMA）在国际标准化组织（ISO）的支持下共同制订的、针对汽车及其零部件企业的质量管理体系标准，该标准体系综合了全球汽车王国最好的经验，代表了国际汽车业质量管理体系要求的前沿水平，具有国际公认的权威地位。“I”代表着被誉为拉动管理火车头的“IT”信息管理系统。由此可见，“TTI”管理模式组合要素本身都是高管理含量、高技术含量的管理工作，使组合创新成果“TTI”具备了站在高位的基础，成为企业软实力提升的基石。

    为我所用，建立起符合国情、国内卡车行业特点的管理模式

    一个好的管理模式最大的特点，就是要具有较强的适应性。一汽解放公司在9年的实践中，结合自身特点，在消化吸收国际先进模式基础上进行持续改善，使“TTI”逐步成为符合国情和国内卡车行业特点的管理模式。

    从2004年开始，一汽解放公司通过不断推行TPS精益管理思想，使之成为管理创新的驱动力，实现经营管理理念的转变。在日本丰田专家指导的基础上，通过持续开展现场改善活动，实现生产性向上和人才育成。目前，解放公司已经形成了一个推行TPS的骨干队伍，已经形成了推行TPS的管理体系。通过不断地自主推进，持续改善，固化成果、消化吸收和自主创新，解放公司正在逐步向着形成自身特色的解放生产管理体系—JPS的方向努力。