2004年，国际汽车特别工作组正式颁布了ISO/TS16949国际汽车质量管理标准，一汽解放公司在充分培训和论证基础上，决定把依据这个标准建立的质量管理体系作为公司管理的基础，2006年5月，一汽解放公司正式拉开了贯彻ISO/TS16949国际汽车质量管理标准的序幕，于2009年3月，正式通过认证。通过扎扎实实地贯标准建体系工作，健全企业规划、经营计划、商品策划、产品生命周期管理、产品开发项目管理、营销管理等管理职能；建立起质量手册、程序文件、作业文件和记录等四个层次的文件化管理体系；应用产品质量的先期策划（APQP）、整车及零部件批准（PPAP）、产品失效模式分析（DFMEAHE和PFMEA）、过程能力分析（SPC）、测量系统分析（MSA）等五大工具；在TS16949基础上扩展和完善安全环保、绩效、保密、档案、标准化、财务、党群等一系列管理体系，最近三年重点建立全面风险和内部控制等管理体系建设，形成了具有一汽解放公司特色的完整的管理体系。

    伴随着卡车新基地的建设，一汽解放公司开始了管理信息系统的规划。从2005年开始全面数字化管理建设，先后完成OA办公自动化系统、MES制造资源管理系统、PDM产品数据管理信息系统、SCM供应链管理系统、TDS整车销售系统、ERP企业资源管理信息系统等汽车制造行业核心应用系统的实施应用，其信息化水平处在国内汽车行业的领先水平。而且全部采用一汽启明公司的自主软件产品，不但大大降低了应用投资，还卓有成效地拉动了自主管理软件的发展和提升。此外，公司的IT部门根据经营管理需要，组织建立了整车电子标签管理系统、零部件激光数字标识系统、项目管理系统等创新项目，为商品车的储运和服务管理、整车售后三包索赔管理以及公司的投资和产品开发项目管理提供了有效解决方案。

    “TTI”是一个可复制管理模式，进一步扩宽了企业创新的发展之路

    以“TPS”为指导，使一汽解放公司的各个层面的经营观念和行为习惯发生了巨大变化，特别是形成了持续改善的精益管理习惯，成为企业管理创新发展的不竭动力；以“TS16949”为基础的内部管理体系建设，使企业找到了与国际管理接轨的有效途径；“IT”信息化的建设，为先进管理落地提供了强有力的手段。在这种管理模式的构建过程中，面对国内外激烈市场竞争的考验，“TTI”管理模式不断地为一汽自主卡车事业的发展提供了强有力的管理支撑，使一汽解放公司的管理体系能力和信息化水平处在国内中重型卡车制造企业的前列。

    在“TTI”自主管理模式9年的探索和实践中，随着先进观念和制度的建立，大大促进了“解放公司特色的持续改善文化”的形成，“持续改善”成为“TTI”管理模式的真谛，使其具有可复制的特质。目前，一汽解放公司将“TTI”模式推广到后进入解放公司的分子公司和全新项目中，进行管理复制。

    一汽解放公司管理部张春林部长说：一汽解放公司以TTI为基础的管理变革取得了初步成绩，但是管理的完善和提高是一项长期的工作，需要企业坚定方向，持之以恒地改善提高。一汽解放公司有信心靠自主创新，不断提高管理水平，为巩固解放品牌在国内的领导地位并成为国际知名品牌奠定坚实的管理基础。