实施效果

    最主要的价值是在于业务跟信息系统的结合，只有这样我们才能产生一个真正的制造业的信息。经常会有一些同行问我，信息系统要花多少钱，要采用什么产品，我觉得最关键的应该是最实用，最能够产生价值的，从这方面要多考虑一下。

    图1 实施效果

    MES的效果，主要提炼了几个词，首先是控制实际顺序，顺序遵守率和时间遵守率是非常关键的指标。一个解决方案的合理性，通过这两个指标就可以提炼出来，这个产品的解决方案和业务结合的程度，体现出它的价值。

    信息系统的范围并不是绝对的，应该是在于为了做这样一件事，为了解决这个问题，它的中心思想在什么地方。MES范畴是由你自己界定的，在生产过程执行中，可能会对一些物流信息有要求，可以在MES中实现，因为他们的结合是非常紧密的。如果抛开跟踪，或者说采用更先进的技术，但是实际上万变不离其中，最后还是会回到跟踪、管理的要求。因此在系统范围方面，大家可以展开一些探讨和思考。

    图2 两化融合

    在汽车制造业，因为他的产业链比较长，在MES的定位上来说是非常重要的核心业务链的解决方案。因此东风乘用车定位的是叫信息系统，两化融合。如果业务与IT脱离，对于企业创造价值来说是有影响的。无论是全球化创新和可持续，还是新的IT技术，两者的融合才真正能够体现出价值，给企业带来持续发展的原动力。