完善企业内控建设

虽然在ERP环境下执行内部控制需要依靠先进的信息等技术，但是也不能过分夸大技术的作用，还是要充分发挥员工的能动性，提高企业员工的素质，以适应新环境带来的变化。一方面ERP带来内控工作的革新，使企业员工从繁杂的填表、报表中解放出来，另一方面ERP又对企业员工提出了新的要求，特别是分析并提出管理需求的能力，企业需要的是跨计算机专业、财会专业、管理专业及企业相关专业的复合型人才，这也为员工的个人发展提供了更大的活动舞台。

ERP环境下，完善企业内部控制的具体措施具体包括：改善组织控制，加强技术控制、管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制、网络系统安全控制和应用控制。从不同方面、不同角度提出了改善实施ERP即企业内部控制的具体方法、控制制度程序和方法，共同构成了一个有机的整体。

“ERP建设没有终点”。ERP项目的实施意味着管理理念的更新和管理流程的再造，相应的内部控制系统也必然要随着ERP系统本身的使用不断修改而趋于完善。在ERP系统的整个生命周期中。企业应不断进行ERP内部控制效果自测与自评，不断进行内控体系的修改和扩充。