公司简介：

爱波瑞管理咨询有限公司成立于1999年，管理中心设在上海，研发中心设在天津，现已拥有青岛、大连、苏州三家分公司及培训中心。爱波瑞多年来致力于中国制造业管理水平的提升，尤其是将世界领先的精益与六西格玛思想与工具运用于工厂管理实践，帮助企业提升其生产效率和质量管理水平，帮助企业通过改善培养管理精英，逐步缩短中国制造企业与世界级企业的差距。目前爱波瑞的咨询客户已遍及东北、华北、江浙、西南等地六百余家，培训客户千余家，行业涵盖机械、电子、化工、冶金、汽车及服务业等，诸多知名的跨国公司如摩托罗拉、诺基亚、三星、玛氏食品等均接受过爱波瑞的咨询指导，并与爱波瑞建立了长期合作关系。

爱波瑞的咨询实践锤炼了一支富于创新，实践经验丰富的顾问师团队。他们全部来自丰田、三星、LG等世界五百强在华投资企业，他们深刻理解中国企业的特点与内涵，他们承载着先进的精益与六西格玛系统理念和丰富的操作经验，他们将在工厂管理的物流、生产效率、作业方式等生产系统改善，以及以六西格玛为核心的品质改善中，为客户量身打造制造过程中的问题诊断、及解决方案，爱波瑞的策划与创意融汇其间。爱波瑞还定期举办的区域改善成果发表会，展示咨询成果，促进客户交流，而且将改善精神融入客户的企业文化之中，拨撒下企业自身改善进取的"燎原之火"。

伴随着与国内外多家合作伙伴的合作历程，爱波瑞已成长为国际化的咨询机构。目前与澳大利亚的奥利大学、国内的摩托罗拉大学已开展多项合作办学项目，与中国汽车协会、中国企业家联合会定期合作举办公开培训，并在著名的《中外管理》杂志设有生产物流运作的合作专栏。爱波瑞还同国外的精益与六西格玛的同业咨询机构保持着良好的互通关系，及时获取业内最新资讯。

中国已成为全球制造中心，提升中国制造业的永续竞争力是我们的永恒使命。

需求

爱波瑞管理咨询近年来业务迅速成长，管理中心设在上海，研发中心设在天津，现已拥有青岛、大连、苏州三家分公司及培训中心，以前公司内部信息通过"口说笔记"的方式在部门之间，员工之间相互传递，在传递的过程中经常发生丢失或误差，随着公司规模的迅速膨胀，公司的内部沟通开始混乱无序：各地员工无法获得急需的信息；客户的要求或信息变动之后不能够及时通知给相关员工；客户资源由客户代表分散存放，由于员工流动造成这些宝贵资源的流失；公司管理者无法了解工作的具体开展情况等。