支持协作过滤、实时数据采集和商务规则向目标客户传送信息和供以相关客户信息的前端应用的实时决策工具
一套从预期接触点（电子邮件，传真，web网，联系中心，等等）向客户、雇员和合作伙伴传递信息交流（和捕捉客户反应）的包含营销、销售和客户服务在内的三前端CRM运行应用软件。
如果那多少有点常规性的话，我们再看看一些有趣的妙计：
E.piphany使用一个专有的、能动的、用以驾驭开放系统组件（例如，RDBMS）的图解工具，比较更常规的建立资料库/商业中心的方法，建立单一客户认识。我理解，尽管通常只有约85%的资料模型能够预先确定，但这一技术受资料变化的推动，因此资料库能被剪裁以满足个别客户的需求。虽然这种方法能很好地促进CRM的实施和提供执行或合用性利益，但在IT部门，它必然会使那些寻求灵活性和一个支持所有部门需要的资料架构的人们瞠目吃惊。
然而，只要理智地使用，这种方法可以很好地在通往更具IT战略解决方案的道路上帮助短期利益的获取。那样的战略性方案仍能包含E.piphany资料库，并作为支持CRM而从资料库中吸收养料的资料商业中心。最后一点就是资料库储存。Jonathan Diorio使我确信，大多数CRM的实施使用了一个能够支持很大的资料库的NT / Unix环境，包括微软就有9千万客户，但我倒怀疑，象银行和电信那样高的交易量环境，如果需要具体的交易资料（常常占到此类组织80%以上资料需求量，并常含数以百万亿计的字节），它能应付吗？我相信，诸如Teradata之类的大规模并行处理箱才能被支持。
E.piphany也尤其强调需要对数据进行实时分析，这既能为客户提供实时服务，更有趣的是，这也有助于就如何迅捷地对每位客户做出反应进行决策。他们声称有唯一可获取的实时数据采集工具，尽管有人从其他诸如DataDistilleries和Xchange等公司听到过类似声明。
The E.piphany似乎也提供包含所有功能性在内的、可减少解决方案实施中系统整合方面艰难尝试的全功能服务。当然，并不是所有E.piphany客户信息库都选用这种全功能解决办法。
为什么公司不能从CRM中获取投资收益？
在6个重要的市场部门（B-B和B-C方式）有400多个客户使用E.piphany的解决办法，这6个部门是：高新技术、零售、制造业、金融服务，旅游休闲及电信传媒，它们大多是《财富1000》中的公司。
有这样一个广泛的客户基础，那么E.piphany对那些公司未能从CRM中获取投资收益的原因又是怎么看的呢？
Jonathan Diorio说的第一点是，很多公司确实可以获得投资收益，但不能量化它。在他看来，很多实施CRM的公司在过去几年中一直在防御性地那样做，以阻止竞争者获得竞争优势，但它们重在获取和保护市场份额，而不是投资收益。这意味着很多CRM的实施并没有太多关注提出一些获得成功的措施（当然那与我们的经验密切相关）。缺乏可测量性有两方面的影响：
·第一，公司本来确实可以取得投资收益，但不能测度它
·第二，（在我们看来更为重要的是）缺乏可测量性使组织不能实施获胜者-挑战者模式来测验各种解决市场营销、销售和服务问题及测度哪个运行最佳的通讯方法。
与分析型CRM相比较，E.piphany也强调可操作性CRM在实施中所获得的利益之间的区别。大多数公司最初只重视实施那些通过对现有流程自动化而产生效率利益的可操作性CRM（新的销售引导管理系统、新的客户联系中心等）。这些效率利益可能尤其不会象销售之类带来的利益那么大，用Jonathan Diorio的话说，“是超过了过程本身”。
然而对分析性CRM的重视给我们更多客户知识的同时，由于我们的营销、销售和服务质量更好，更加贴近客户，从而也导致了效率的提高，
获得收益最终的困难在于CRM论坛受大家欢迎的领导的主导旋律：“CRM是关于人、过程和技术的，并使得现有的大组织变革不容易”。