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如何找到ERP实施的出路?

3.缺乏一个有影响力的主导者

实施ERP,除了基础工作要做到位,还需要一个有影响力的,能够调动各方资源的主导者,主导者的素质方面要求比较高,需要熟悉ERP的基础理论,对公司整体业务有较深的了解,而且熟悉电脑基础知识,而如今项目从外部招聘了一个人来实施,完全不了解企业的实际需求,对企业的流程也不熟悉,即使有了最高层的授权,而完全按照书本的实施理论来搞,项目会成功吗?所以,决定一个项目的主导者同时也决定着项目的成功与否.

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