前 言

ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候，能够从中得到一点启示，能受到点益处，这就是初衷。

一提到ERP，成功率是最大的障碍。几乎现在的成功率，我们就可以说成是近似于零。这样说，你们是不是觉得我说的太悲观了。一点也不。我告诉大家几个关键点就是：所谓的成功企业吹的成分非常大，另外衡量的尺度也不一样，按照ERP的理论来衡量几乎就是都不成功。第二个关键点就是，很多国人认为，我们中国素质差，好像国外实施的就好似的，我告诉大家，一样的，真的是一样的，他们实行的也狗屁不是。否则就不会出那么多问题了，也没有危机了。说什么西方的中小企业ERP的实施成功率达到百分之八九十的成功率，我告诉大家那都是软件厂商吹牛呢。比牛年的金牛还猛。我认识的外国朋友可以说不少，没一个懂ERP的，我在他们面前我相当自豪了。国外的成功率同样是相当的低，这就是最真实的。还是让我们从西方的资产阶极本质入手好好的分析一下ERP，彻底的认识ERP,这个东西可用。但是一定要会用，否则你的企业也是一样的不成功的。