传统行业发起挑战

“螳螂捕蝉，黄雀在后”，就在电子商务网站一片内斗的同时，传统行业内的巨头也悄然加入战局，让电子商务各大网站遇到强敌。

在机票预订领域，携程等遇到了航空公司自己的订票系统的挑战，京东、当当等则遇到国美、苏宁的挑战，无论是议价能力还是线上与线下的配合营销，国美、苏宁似乎都占有绝对优势。

这是一场硬仗。赢了，占领市场;输了，被淘汰出局。

那么，传统行业的巨头与电子商务网站之间，谁更胜一筹?

2009年8月，作为中国零售业百强首位的苏宁网购平台易购上线，主要销售商品除了苏宁电器(002024)内的传统家电，还扩展到百货、日化用品、图书等。苏宁易购在过去一年销售规模为20亿元。而在快速扩展实体店的同时，苏宁易购成为独立公司运作，预计今年将实现网上销售50~80亿元，并在不久的将来达到100亿元的销售规模。

传统行业巨头来势凶猛，不过，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东并不畏惧。他曾坦言：“当当网首席执行官李国庆认为国美和苏宁太强大，不敢斗，但我敢!”

京东商城的底气是什么?

“互联网技术、运营、人才。”扬子资本中国区首席代表周家鸣告诉记者，作为电子商务网站的核心，这三者决定了一家电子商务企业的未来，“互联网作为新兴行业，最早就是技术推动而来，其未来发展也同样如此;而在同样技术的前提下，运营和人才决定了哪家互联网企业将脱颖而出。”

相信这也是京东商城敢与国美和苏宁叫板的筹码。

苏宁内部人士透露，在苏宁内部，要达到与线下同样规模，仅在苏宁易购(苏宁电子商务平台)就需要员工近6000人，需要的资金储备更达亿元。

同时，如果传统企业想要进军电子商务，还有一个前提条件，那就是具备足够大的进货量和足够完善的售后体系。“在面临互联网技术、运营、人才等短板带来的挑战的同时，电子商务网站可以凭借自身优势抢先一步，占领市场。”周家鸣说。