揠苗助长自食恶果

看似强大的电子商务巨头，却掩饰不了自身顽疾。

“电商行业整体水平低下，运营效率和盈利能力低，高水平人才极度稀缺，支持体系不能匹配电商发展速度，譬如物流问题。热钱多，投资盲目，竞争无序，加速产业环境恶化。”胡桃夹子商城创始人及总裁李墨林曾公开放言，要想进一步获得发展，电商企业需要做好过冬准备，苦练内功。

以母婴用品领域内的红孩子来说。红孩子创立于2004年3月，在PE的推动之下，迎来了高速发展，6亿、10亿、20亿，这是其2007年~2009年的销售业绩，一连串的数字说明，这个2004年成立，2005年就开始盈利的公司获得了超速发展。

高速扩张之后，问题也接踵而来，由于内部纠纷以及管理问题，红孩子创始人之一李阳及其夫人王爽双双离职。

离职的根本原因是公司规模和市场范围迅速扩大，各地市场及各类产品特性不同，因而本地运营、管理以及总公司系统管理面临着较大压力。

此外，红孩子也在高成本的压力之下，难以获得良好收益。

“电子商务网站虽然没有店面租金，但由于是自建物流与客服，再加上营销费用，算下来其实其成本也同样不菲，利润率并不高，所以很多企业才拼命扩大规模。”易观国际分析师曹飞表示。

虽然问题种种，但这不足以阻挡电子商务崛起的脚步。

“电子商务还有更大的发展，谁也不能预料还有什么技术，什么商业模式会出现，比如移动电子商务的发展就有更大的空间。”

深圳东方富海董事长陈玮告诉记者，很多年以前，他自己也并不看好移动电子商务，然而现在，其规模不断扩大，还有更大的发展空间。电子商务领域将上演新的争斗及奇迹。