党的十六大提出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的选择，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”。ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP又称企业资源计划，是一个跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统，它融合了企业管理的先进思想与信息技术的最新成果，不仅是一种功能软件，而且是先进管理思想的体现。从20世纪90年代初美国的Gartner Group公司提出ERP至今，其范围不断延伸、功能不断扩展，越来越多的企业意识到实施ERP的重要性和实用性，但是实施ERP的成功率不高，笔者对影响ERP实施的关键因素展开分析，并提出相关建议来提高实施ERP的成功率。

一、现代企业应用ERP系统的必要性

企业资源计划ERP基于信息技术的发展，将先进信息技术和全新管理理念有机组合，从哲理和实践两个方面实现企业技术创新，从而成为提高企业核心竞争力的有效手段。ERP的核心思想是供应链管理，它强调仅靠企业自身的内部资源无法有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的外部资源纳入一个整体的供应链中，将企业的内部资源和外部资源整合在一起，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化，从而提高效率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业为了改善经营管理、提高经济效益，实拖ERP管理系统是当务之急，而实施ERP管理系统，首先需要进行业务流程重组（BPR）。它要求以整体流程全局最合理为目标，设计和优化流程中的各项活动从而缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度，增强企业竞争力。