二、我国企业实施ERP系统存在问题分析

我国企业实施ERP成功率不高的主要原因，归根到底还在于企业自身，因为毕竟企业是实施ERP的主体和核心。从企业自身的角度分析我国企业实施ERP系统存在的问题主要有如下几点：

1.企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象

目前，多数企业很少从整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，在建立新的管理系统之前未能把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP统一起来考虑，未对原有业务过程或活动的各环节进行合理化分析，造成实施ERP力度不足，功能难以全面发挥。

2.ERP市场尚不成熟

我国的ERP市场还没形成一个竞争有序的、透明的市场，我国这种无序的、不成熟的市场竞争状态呈现了一种混战的格局，这将阻碍市场发展。为了规范市场行为，作为市场主体的软件供应商应该本着推动和开拓市场的宗旨参与市场竞争，从而通过开展良性竞争而获得更大的收益。

3.企业在选择ERP软件系统时需要有长远的目标和规划

企业在选型时既要立足与当前需要，更要放眼未来，由于企业的管理方式要受到一定的社会环境和信息技术的影响，因此企业要用发展的眼光来进行考察。