就在年初笔者接手一个电子企业的ERP项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现他们原先采用的ERP软件品牌还算是不错的。在某些方面甚至比现采用的ERP系统考虑的还要周到。那么为什么企业还需要二次选型呢?后来经过笔者的了解，发现这主要不是技术上的不足造成的。更多的原因可能是出在管理上面。具体的来说，笔者认为有三个因素导致了这家企业第一次实施ERP项目难产。

因素一：财务模块不对口。

在跟企业项目管理员谈话过程中，笔者发现是因为财务总监的原因第一次ERP最终不能够在企业中开花结果。原来是因为ERP系统中的财务管理模块根本无法在企业中使用。根据财务经理的反映，他们原先选择的ERP产品，跟他们的财务管理实际流程相差很多。如在他们的财务管理模块中，增值税发票与应收帐款是合在一起管理的。但是在国内，大部分企业都是先产生应收帐款，然后再进行开票。而且，有时候需要把几笔应收帐款和在一起进行开票。现在把增值税发票与应收帐款和在一起的话，财务人员在实际工作中就很难操作。

另外在报表的格式上也有很大的差异。企业本来想放弃手工的财务凭证与报表，而都采用系统打印的单据。但是由于财务系统中提供的报表格式与国内的报表格式相差很大，凭证格式也是如此。企业如果想直接采用财务模块中的报表格式与凭证格式的话，需要进行比较多的二次开发。为此企业不得不先在系统中进行相关的处理，然后再手工编制凭证与报表。虽然说只需要照抄即可，但是笔记是一项重复性的工作，导致财务人员很大的不满。最后在财务总监的建议下，企业决定放弃这个ERP系统，而对其进行二次选型。

财务管理模块不对口这是很多国外ERP的一个通病。在企业管理上面，生产管理等等国内与国外只有水平上的差异，而没有制度上面的差异。但是在财务管理上来说，国内与国为企业制度上差异是很大的，这对ERP系统来说就具有很大的影响。很多国外的ERP软件拿到国内来用的话，都需要进行很大的本土化改造工作。而这个难点就是财务管理模块。由于财务管理制度的不同，国外的财务管理软件模块在国内企业中采用的话，都会有水土不服的感觉。这家企业采用的ERP系统可能在这个本土化方面的改造不够彻底，没有根据国内的财务管理制度来对财务管理模块进行改造。这直接导致了财务人员抵制ERP系统。

为此笔者认为，国内企业如果要采用国外的ERP系统，可能最大的障碍就在于财务管理模块的不对口。故笔者建议，企业在选择ERP系统的话，如果真的要选择国外的ERP软件，则就需要过多的关注一下财务管理模块。因为这个是制度方面的内容，很难跨越。