ASAP方法论提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施ERP项目的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,每个阶段的具体工作内容参见如下的详细介绍。 
项目阶段第一阶段
项目准备
项目目标
确定项目主要目的和重点
确定项目的实施范围和策略
确定项目组织结构及成员
制定实施计划和标准
准备并安排各方面资源 
主要任务
项目的初步实施计划
项目小组初级培训
制定项目实施的规范及标准
启动项目
技术环境的分析及规划
质量检查 
第二阶段
业务流程
蓝图设计 
主要目标
项目目标明细化
确定基本系统的范围
确定项目的详细实施计划
业务需求的确认
业务流程的描述、分析与优化
企业组织结构及业务流程的确定
主要任务
项目管理
项目小组初级及中级培训
建立系统技术环境
企业组织结构确定
企业业务流程的描述、分析、优化及确定
质量检查  
第三阶段
业务蓝图实现 
项目目标
逐步实现业务蓝图
完整的系统测试
用户对系统的确认 
主要任务
项目管理
项目小组高级培训
基本系统配置及确认
系统管理
最终系统配置及确认
开发数据转换程序
开发应用接口程序
开发外挂或扩展程序
报表定义
格式定义
权限定义及管理
归档定义及管理
系统集成测试
用户手册及用户培训资料
质量检查 
第四阶段
项目目标
投入运行准备 
完成系统上线的准备,以保证系统正常运转解决剩余问题 
主要任务
项目管理
用户培训
系统管理
正式运行技术环境的安装及测试
系统性能、安全等测试
制定明细运行计划
制定系统切换计划
制定系统运行支持计划
系统切换
质量检查 
第五阶段
系统投入运行及支持 
项目目标
正确移交系统
保证系统正常运转 
主要任务
提供用户支持
确认正式业务流程的正确性
优化系统的使用
制定后续长期计划
后续培训系统升级
系统日常维护
项目回顾