ERP项目实施在企业的眼里就是烧钱的一个事情，软件的购买，流程的设计与实施的高额费用，人员的培训，二次开发费用等等，财大气粗的企业都望而生畏，财力不足的企业更是想都不敢。一个项目从十几万到上千万不等。

面对这样的情况是否可以有方法让企业在ERP实施的时候节省没必要的开销呢？答案是肯定的。只要在ERP实施过程中稍微注意一下省钱的方法就可以节省下不少的资金。

一、 培训费用大有水分在。

一般软件公司把软件的授权费用跟实施费用是分开的。说说是好听，软件授权费用是给软件开发企业的，实施费用才是他们实施公司的。其实，不然。软件授权费用还是有不少的一部分落在了实施公司的口袋里。再加上软件的实施培训费用，则软件实施公司就有双份收入了。所以，一般来说，培训费用的水分就比较多了。有时候，为了赚取软件的提成，培训费用他们是会给你一定的优惠的，而且，这个优惠的幅度还不会小。

我有一个客户，刚开始，我们售前顾问跟他们讨好的实施费用是4000元/提天，总共15天，一共6万。后来客户的老总跟我们公司的副总在酒桌上你来我往，大家就喝得差不多了，嘴巴也就宽了。最后实施费用打了6折，变为了2400元/天。一顿饭下来，就整整节省了2.4万。而且，这顿饭还是我们公司讨的腰包。当然，这一切都是在没有签订合同之前进行的;若合同签订了以后，估计喝再多的酒也是没用。

所以，培训费用里面水分大大的有。我公司代理的ERP还算不是很大，实施费用也不是很大。一些大型的ERP软件，如集团型的ERP软件，光实施费用估计都在数十万左右。所以，若企业ERP项目负责人能够把培训费用的水分压榨点干，就可以帮助企业省下好大一部分项目费用呢。