二、 争取足够多的免费二次开发的机会。

很多公司ERP二次开发的需求是按小时计价的，平均每个小时的费用在400到800之间。而且，这还是单个人的费用。根据我的项目经验年，一般中小企业实施一个中等规模的ERP项目，其二次开发的费用总在六万到十万之间。你采用的模块越多、ERP越大，其二次开发费用也就越高。

所以，在二次开发上面，企业项目负责人也可以打打主意，怎么节省这个费用。

1、不要修改ERP的主流程。ERP系统的内部结构，就像人的血脉那样，错综复杂。你改改那些毛细血管还好，工作量不是很大;但是，你若更改主动脉，那工作量就非常大了，动不动就是三天、四天的。哪这一个需求的费用就在近万了。所以，一般情况下，不要更改主流程，尽量在原有系统主流程的基础上，就行曲线救国，涉及出问题的解决方案。

2、在前期的系统选型的时候，售前咨询最喜欢说的一句话就是，这个需求比较简单，在实施的时候，我们可以帮你们通过二次开发实现。这句话企业用户咋听起来，就觉得特别的舒服。但是，其忽略了一个重要的因素，就是这个二次开发的费用谁来买单。是企业呢还是软件供应商自己?在合同签订后，对不起，任何的二次开发需求都会有企业为之买单。所以，若在项目前期发现二次需求的话，那企业最好要学会跟对方磨，把这些二次开发的需求成本转嫁给对方。企业只为签订合同后的二次开发需求买单即可。

3、规范自己管理流程。乘这个ERP项目的机会，完善企业自身的管理流程，从而减少二次开发的需求，这是一举多得的事情，聪明的企业为什么不多做一做呢?ERP提供了一套标准化的管理流程，在一般情况下，企业只要调整自己的操作模式，就可以适应企业ERP的操作流程了。所以，在流程重组时，要以系统提供的参考流程作为参考的依据，在此基础上，若有必要，再进行二次开发。