根据渠道中成员的资金能力，销售业绩，营业场所面积，在区域中销售市场份额，合理发展代理商、专卖店，确定渠道的发展计划。

在线商业智能

根据产生的客户交易明细记录以及供应商交易明细，提供数据清理和处理，提供用户定义的数据维度，进行多维角度去考量商业结果，从而统计分析寻找关键性因素，提供决策者进行分析和决策的依据。

5.企业应用价值

·通过i6/EC系统，合理规划原材料物战略采购，减少企业的总库存量以及流通环节中库存占用，减少库存的资金占用，大大降低物流成本；

·通过i6/EC系统，实时掌控物流各个环节中的分布情况，减少因管理手段不善而造成的浪费、资产流失；

·i6/EC实时的信息互动，消除或减少了不必要的信息传递费用，帮助联盟体各成员组织节约信息传递过程中的成本，将有限资金用到最需要的环节，从而大大加强了联盟体的资金利用率；

·基于供需链的企业经营生产组织形式和管理模式，便于根据市场的变化对企业进行快速的重构或重组，提高企业响应市场的敏捷性；理顺企业的内部协作机制和供求关系，全面提高联盟体的综合竞争力；

·利用动态联盟机制，有利于吸引社会资源加盟，依靠信息资源和品牌分销的优势，扩大企业规模，获取更大的社会效益和经济效益；

·提高了对客户需求的快速响应能力，提高了产品质量，增强了企业对市场变化的快速反应能力，大大增强联盟体的市场竞争力。

·利用联盟体覆盖面广、响应迅速的分销网络，拥有及时、全面、完整的市场供需信息，积极引导供应商应用新技术生产适销对路的产品，实现材料、产品、技术与市场需求的合理对接，大大加快品牌推广力度，提高联盟体资金的循环利用率；

·基于URP分销理论的电子商务系统为联盟体的后勤服务、物料的供应与产品的销售及联盟体各成员之间的信息互动提供了良好的基础，有助于促进联盟体各成员之间的互动和企业生产模式的转变，建立适应现代信息技术和全球市场竞争的现代化生产经营组织模式；有效提升联盟体的资源共享，实现优势互补，增强联盟体在国际市场中的竞争力。