根据物资的不同分类和市场特性，电子采购系统分为：目录式采购、谈价议价采购、网上招标采购和反向拍卖采购等4种功能模块；

电子销售系统又分为：目录式销售、协商式销售、竞价式销售和拍卖式销售等4种功能模块；

电子市场还为众多买方和卖方提供了：目录式交易、协商式交易、招投标交易、撮合式交易和拍卖等5种交易模式。逐步为和国际知名的能源行业平台、石油石化行业平台进行链接创造了条件，奠定了基础。

由于该平台每年大约有500亿元左右的采购工作量和2450多亿元的销售工作量，所以，网站功能的完善，具有重要的应用价值。以石油专用管材为例，由于实现了统一的批量采购，仅此一项，每年就能节省直接采购成本近2亿元。

电子采购不但极大地提高了谈价、议价的效率，还最大限度地避免了商业谈判中影响最终结果的人为因素，使采购方完全占据了谈判的主动。

以西气东输管道项目的网上采购为例，在项目前期，由于当时不具备相应的技术手段，采用传统方式进行全球招标，成本和效率都不尽如人意。集团公司和股份公司的管理层决心进行网上采购的深度试验。最后，通过对定单进行分割，使综合成本下降了16.7%，直接节约采购成本1.2亿，等于全部收回了中国石油电子商务平台建设的前期投资。

在全流程电子商务模式的创新上―――全球制造网又做出了众多创新。

他们在去年进行探索的基础上，今年又为中小企业提供了从信息发布、询价、电子合同签署、在线管理销售订单等一揽子电子商务全程服务。将现实商业贸易环境中的流程通过互联网实现了全程再现，不仅降低了中小企业实施电子商务的难度和成本。

而且提供了新型商务平台，并增加了商业智能、物流、电子地图、数字签名及在线客服等新功能，为中小企业提供了从信息发布、询盘、电子合同签署、在线支付到开展国际贸易等“一条龙”全程服务。

“全球制造网更从用户的使用体验出发，坚定的以客户为中心，提供个性化服务。针对西部企业很少使用电脑的情况，就为他们开发了移动商务和视频解决方案，适应了客户的使用习惯。主动帮助客户寻找商机并撮合商机直到成交。

这种真心实意为客户服务的做法受到了网民的欢迎。因此全球制造网目前拥有注册会员急速发展和提升。根据香港弘亚咨询的调查报告，确认成立时间不长的《全球制造网》已经成为中国西部最大的电子商务平台，中国西部唯一入选100强的电子商务网站之一。

在收费模式上―――起点中文网尝试了以内容收费方式的探索。

由于内容网站仅靠网络广告的模式竞争过于激烈。网络广告到2010年最乐观的估计基本在180—200亿，这么多的公司都要分一杯羹，未来会变得越来越艰难。因此，寻找新的创收模式是相当多的以内容为主的网站最着急的事情。因此起点中文网开始了用户按照内容需求，用传统点卡的方式来支付费用。实践证明这种模式是有可能的。

在商务模式和管理模式的整合上―――清华紫光提出了新的思路。