6月26日“魅力商界，精英中国”2005-2006年度中国最佳商业模式颁奖典礼会议上，清华紫光总裁李志强在接受媒体采访时提出商业模式创新的新理念。他说：商业模式创新不仅仅是盈利模式的创新，更是管理模式、服务模式等综合创新。这为IT界所探讨的商业模式创新提供了新的发展思路。

三.市场生动地显示了推动传统商务转型的力量

长期以来，人们一直以为电子商务的快速发展在商业模式。

2006年的一个重大突破，就是突破了这种模式定型论。

市场，第一次生动的显示了对推动电子商务发展的力量。

重庆朝天门市场这个深处内陆、建立15年的全国10大工业品批发市场，在2006年开始进军电子商务。它们的这种转型，不是模式创造的，而是市场推动的！

朝天门，是西部最大的服装批发市场。面积有40多万平方米，包含26个交易区，118个交易厅，商户逾1.1万。市场内容纳了全国各地4000多个知名品牌和知名企业，形成了服装、面料、小商品、塑料制品、文体用品等20余大类数万种商品的大型专业批发市场。

朝天门市场所售产品的80%的商户来自外地，对商品运输有极强的依赖性。但由于重庆天然的陆路交通障碍，严重制约了朝天门市场的发展。仓储运输环节中的“肠梗阻”导致采购的商家减少，市场的辐射功能削弱，朝天门的优势越来越小。 市场内的商家希望能够引入网上交易、电子采购、网上商场等新模式，提升品牌影响力，扩大市场辐射范围，提高市场销售能力和经营能力。

2006年8月，浙江饰品行业协会会长、新光集团董事长周晓光在紧靠朝天门市场的地方，购到一块大地皮，准备斥资10多亿元，在朝天门不远打造一个义乌小商品城。

浙江义乌小商品市场的模式和当地市场模式的最大不同之处就是4万多商铺40%的电脑普及率，超过30%的上网率，商户可以通过互联网查看全国各地小商品供需信息，进行网络营销。义乌人在网络营销中的优势，恰恰是朝天门市场的最大短板。给朝天门市场的管理者和经营者们带来了不小的刺激和震动。

现代营销的威力和优势，撼动了一个具有1.1万户商家，在传统营销领域15年屹立潮头的市场。促成了朝天门市场向全程电子商务的转化和进发。今年7月，朝天门选择了重庆软件的龙头企业金算盘公司推出的全程电子商务一站式工作平台。

1.1万户商家进入了电子商务崭新的营销领域……

国务院办公厅《关于加快电子商务发展的若干意见》明确提出：“把电子商务作为网络经济与实体经济相结合的实现形式，以技术创新推动管理创新和体制创新，改造传统业务流程”。 现在，”市场之手又一次显示了推动传统商务转型“改造传统业务流程”的巨大力量！