安徽省烟草专卖局(公司)(简称“安徽烟草”)下辖17个市级烟草专卖局(分公司和市级公司)、五个大中型卷烟工业企业和华环国际烟草有限公司等，集农、工、商于一体。全行业拥有现代化的电子商务应用和卷烟(物流)配送体系，零售户40多万个，固定资产96亿元，2001年完成税利41.4亿元，创历史最好水平。

安徽烟草在做电子商务上是一个赢家。在2000年大家对电子商务热情骤然减退之时，安徽烟草却筹划上了B to B卷烟平台交易系统。两年后这个系统成功玩转了上百亿元的资金。业务的高提升也带来了利润高增长的回报，安徽烟草俨然成了异军突起的领军人物。

2000年做电子商务 先从卷烟交易系统开始

在中国，烟草行业的生产销售垄断经营使它很能赚钱又竞争很小。但是一个理性的决策者必然会以客观的眼光看待竞争，看待社会的变迁。为了应对未来开放市场以及国外烟草行业加入后的竞争，相对强势的安徽烟草采取了主动进攻的方式，即为了取得更为明显的经济效益和社会效益，他们利用网络和电子商务来提高烟草行业的整体竞争力。

安徽烟草具有实施电子商务的先天优越条件，但是它的每一个动作更多的是出于客观的必要性及迫切性。在2000年底以前,安徽烟草信息化水平还远远落后于国内先进的省市，如上海、云南和湖南等。90年代初的安徽烟草拥有很多独立的信息管理系统，但这些没有联网的系统是无法满足企业发展中的很多需求的。例如，安徽烟草要获得消费市场全面的信息和趋势，并制定相应的工业和商业计划，很难；行业信息数据传递的周期比较长(一周或者半个月的时间)，领导要做出宏观决策，很慢；生产企业距离前端市场较远，生产有一定的盲目性，导致库存积压比较严重，很不合理。安徽烟草看到，很多现代化的企业靠实施电子商务改善经营管理，获得了快速发展，于是也走上了这条必经之路。