面对这些刺眼的数据，想起邮政殷殷期盼的近5万名职工，黄文标的心像挂在屋外，被冬日里的寒风撕扯。“必须寻找利润新增长点！”
进军物流配送——谋求强强联袂
在邮政8大业务中，最传统的投递业务，在广东省邮政总收入中仅占20%，金融类和集邮类业务占80%。曾经是邮政的主干业务的家信投递，每年以10%的速度递减，商业信函则每年以30%的速度上升。虽然一封信的邮资从过去的8分钱涨到了现在的8毛钱，仍然入不敷出。
1999年4月，广东省邮政局率先成立了电子邮政局。同年5月，黄文标正式加入，扛起了广东省电子邮政的大旗。邮政老大哥要把现有的网络资源改造成物流配送网，大举进军物流配送领域。邮政改做物流，的确有配送网点及其他优势，这会最终成就邮政重整旗鼓吗？
2000年3月，在传统企业巨头公司纷纷斥巨资进军电子商务的时候，黄文标找到万家乐老总潘泽民，如果与他们合作的话，邮政的渠道大有可发挥的空间，业务效率提高的空间会十分可观。没想到此意正中潘泽民下怀，在采访中潘泽民告诉《IT时代周刊》记者：电子商务的关键是商务，很多企业自己花巨资搞电子商务，但都不赚钱，何不利用邮政现成的资源，马上产生效益，这才是实打实的电子商务。所以万家乐选择广东省电子邮政局，从B-to-C做起。
万家乐与广东省电子邮政局就这样联袂做起了电子商务。2000年4月，初期在广州和顺德试点，万家乐定期将产品交给广东省电子邮政物流服务有限公司，顾客通过邮政的183网和185电话订货，再由投递员送到客户家里，安装则由万家乐在以上两地的办事处完成。等投递员经过培训后，万家乐将把B-to-C这块业务全部交给邮政。为了促进B-to-C业务，万家乐的同类型号价格比其他大商场低5%。而邮政系统则从每台商品价格中提取一定比例的服务费。对于这种运作模式，万家乐充满信心，万家乐有关人士表示：3~5年之后的销售可占万家乐总销售量的50%以上。而事实上，万家乐也顺利达到了预期销售额。有人曾经这样算过：万家乐通过这一方式开展电子商务最多不过花3000~5000万元，而效果则要好过那些动辄斥资数亿元做电子商务的大企业。
这让电子邮政尝到了甜头。广东率先在省级邮政局推出的电子邮政局，不是简单地搞一点多种经营，而是瞄准电子商务。它的目的不仅仅是通过自己的网络送货上门，而是要和做电子商务的网站和公司结合起来，发展大物流。
目前，广东省电子邮政局已和万家乐、联想、戴尔、贝塔斯曼、网易163、21cn等联手做电子商务。
广东省邮政系统共有各种投递运输车辆8000多辆，投递员工12000人，妥投点450多万个，转运分捡生产厂地200多万平方米，邮政储蓄通存通兑点1450个，至于邮路更是四通八达。可以说，任何一个网络都不及邮政网触角伸得远。
从国内到国际有多远
当越来越多的网站、跨国企业宣布要做电子商务的时候，人们发现要把电子商务落在实处，困难还大着呢！最大的瓶颈之一就是物流配送，物流配送因而成为商机巨大的行业，使得不少企业开始扬言要做物流配送。