（二）项目管理与ERP项目管理含义

项目管理作为管理科学的一个重要分支，其学科地位已经得到国内外管理界的普遍认同。项目管理起源于科学管理项目的需求，经过长期的探索，逐步形成了一套面向项目的科学管理方法体系。它融合系统的思维与变化的理念。兼具以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法和可视化的工具等特点，成为大型复杂的任务、具有较高不确定性的任务以及不具备完整经验支撑的一次性任务管理的有效方法。

然而ERP实施作为一项IT项目，并不像传统的工程项目一样，是以资源，特别是有形资源，如人力、设备、材料等消耗为主，以有形的产品为目标的“资源消耗型”项目。ERP项目是以无形的智力产品为目标的项目，实质上是一种“知识转移型”项目。而传统项目中的物质资源约束在ERP项目中几乎是非决定性因素。另一方面，传统项目的管理中，质量是可见的、可检验的、可度量的，且建造质量可以与项目运营相对剥离出来衡量。然而ERP项目的质量，则必须与运营结合起来，才能得出真正有价值的结论。因为，ERP项目的价值不仅仅通过建设来体现，而必须通过具体的应用来衡量。因此相对于传统的项目管理，ERP项目在管理上更为困难。