分步实施引入量化管理

在分析总结了200多家企业实施信息化服务的经验后，博通对中国企业的信息化建设提出了“整体设计、分步实施” 的概念。企业进行信息化建设首先应考虑是否具备目标需求的基础，根据现有管理水平，人员素质情况做出客观的评价，选择适宜的实施信息化建设方案，逐步对管理实现可控量化。

李台元认为，这种“分步实施”实际上是“分层实施”的概念，即企业的管理水平、人员素质达到了何种层次，就实施何种系统。

第一层是初始层，包括数据准备等工作。第二层是控制层，科学化管理进行到一定程度，就涉及到企业的量化管理，且必须引入量化管理，做到计划、作业、反馈三点相控、环环相扣，对于人员素质的要求也比初始级的更高了。第三层是优化层。第四层扩展层，优化和提升涉及到企业的目标、管理水平、人员素质，以及今后获利能力等因素。企业信息化管理应由隐性管理到显性管理，然后到量化管理最后到优化和提升管理。初始化层是由隐性逐渐到量化的基础。如博通的e速、EMRP系统就是解决初始化层的。博通建议企业在进行信息化建设时，根据实际管理水平，选择适合的系统软件。