4 结论

由模型的检验结果可知，组织支持、业务流程再造、专业团队建设、IT支持和持续性创新等因子都是影响ERP实施成功的关键因素。对理沦分析提供了有效的数据验证。其次，在以往的研究成果中，组织支持、或领导支持要素均是影响ERP实施成功的第一要素。然而，根据本研究的验证结论，业务流程再造要素成为ERP实施成功的第一要素，系数值为0.743。因此，这种变化从一个侧面反映了我国企业ERP实施成熟度的新的特征。最后，持续性创新要素是本研究对影响ERP实施质量要素的一个新的挖掘和总结，根据验证结果，这个要素对ERP的实施质量的确存在着较高的影响。

ERP实施成功因素的探讨并不是一个新的研究课题，但是本研究根据近年来我国企业ERP实施的经验性数据，得到的结论与以往的研究存在着显著的差异。种种迹象表明，我国企业的ERP建设又进入了一个新的阶段，以业务流程再造、各种应用技术创新为标志的复杂型管理策略在现阶段的ERP实施中发挥了重要的作用，需要各层的ERP专业人员去深入地实践、反思和推进。