2 ERP系统是企业提升管理的必然选择

2.1 近些年，由于国内企业的科技水平尚不完善，再加上国内经济不断变化，企业在管理上就显得力不从心。虽然在管理方面采用了一些列措施，如降耗、减员增效等，但大多都是表面功夫，不能从根本上得到改变。国内企业在认识到自身管理水平的同时还要看清眼下竞争激烈的市场。因此，现在企业管理中的重中之重则是提高企业综合管理水平及市场应变能力。ERP在企业管理中就显得尤为重要了。

2.2 ERP管理系统最重要的是管理和信息这两方面。

所谓的ERP其操作流程是使用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流融为一体，并使之相互协调，最终达到系统优化。

2.3 信息流犹如企业的心脏。具体可以从以下几点看出：①从底层到高层流动信息，由低到高进行全面汇总；②从高层到底层流动信息，以方法和方向为出发点进行逐一分解；③信息平行流动，主要体现在部门之间的沟通和交流上。只有信息准确、及时，信息渠道固定才能提高企业管理效率，加强企业管理。

2.4 物流好比企业的消化系统。要想走到业务优化最基本的是要改变其质量速度。信息化的应用可以有效提高业务流程，加快业务速度和避免人工出现的不必要错误，忽略空间对过程进行重点分析，加强对决策信息的管理与研究，完善地层管理，提高领导者自身管理水平和素质。

2.5 资金流宛如血液循环系统，它体现出了企业运作的好与坏。工具的使用不仅能够制约和规范原料过量、停工、产品累积甚至是销售期间出现产品呆滞等现象，还能有效的解决浪费问题，有效发现管理瓶颈，使企业中普遍存在的财务管理问题得到解决和完善。

2.6 综上所述，ERP不仅能使三者协调发展，还能达到资源共享的目的。最重要的是，信息的按时有效管理，在减轻加工负担的同时通过对数据的分析还学到了相应的知识。总之，ERP的使用，不仅解决了企业管理上遇到的困难还使领导者的综合素质得到提升。