BI项目管理的团队建设

Kobielus认为，你要为团队中获得权威用户来为你的工具编写功能规格，尤其是在中等市场规模的组织。此外，他推荐BI团队包含进来数据的“拥有者”——来自诸如财务和营销部门的代表。他说：“要载入BI报表的是他们的数据，所以你需要确保你早点让他们参与——因为没有对他们数据进行访问的话，BI是毫无用处的。”

你计划用做BI用途的数据也需要进行清理、整合，并且可能的话要规范为共同的数据格式——Kobielus说这个流程可以演变成长期的数据管理工作，确保BI工具和报表展现信息“不会对数据流向断章取义”。

最后，BI项目管理也存在技术选择的问题。Kobielus建议，中小企业尤其应该确保他们选择的BI软件满足其需求和技能水平。如果你有精于分析的组织，就给他们提供强大的工具。如果没有，就搞得简单一点，不要使用“杀伤力太大”的工具。

Imhoff在选择合适的技术方面持有类似观点，她表示中小企业没有足够时间做测试，更加无法承受项目失败。