Forrester高级分析师James Kobielus说：“在公司开发内部BI实践方法时，通常会有一系列项目作为铺垫，而不是只有一个为精心准备的首次使用而进行的新项目。项目计划通常并不是一个计划，因为其中缺少总体的协调。”

而根据Kobielus及其他分析师的观点，虽然大型企业很可能拥有一个内部BI团队来观察和指导他们的商业智能战略，但是对于中小型企业(SMB)而言这是很少见的。

在中等规模企业中，可能只有一位业务或IT执行官带领BI部署，并且可能分配了一组人员以兼职方式参与该项目。由于BI计划通常只是发挥它们诸多职责之一，因此当更高优先级项目出现时BI项目计划可能会退居二线。

“即使有Leader或加入了一些人员，这也不意味着团队本身就有时间安心地完成这个工作，”中心企业BI咨询公司WiseAnalytics总裁Lyndsay Wise说道。

商业智能项目计划可能需要外部协助

在一个成熟的企业级BI实现的通用方法是引入外部顾问的参与。一些分析师和经验丰富的BI实践者说，这并不适用于每一个SMB，特别是当预算有限时——但是这里也可能有一些好处。

例如，一位外部顾问可能不会遇到与内部执行人员相同的政治障碍和阻力。而且，具备商业智能规划和部署方法的顾问可以共享从其他公司获得的BI最佳实践。

对于选择外部帮助的SMB，选择既精通BI技术已熟悉特定行业业务过程的顾问有助于组织获得最大的咨询效果。而将BI供应商的咨询服务作为购买技术的一部分进行谈判通常是一种有效的节省资金的方法。

专业纺织公司Greensboro的系统分析师Bobby Hull说，BGF Industries在使用它的BI供应商的咨询服务方面具备丰富的经验。

“我们估算了我们的内部专业知识，发现我们的需求的紧迫性，然后我们将项目工作外包给外部人员，”Hull说：“每当我们遇到问题时，我们不需要搜索Internet就能够从顾问那里获得答案。快速地解答问题，这对于我而言就是金钱。”