不久后，华表将发布4.0版本产品，这被公司看作是为“新华表，新战略“的开始，必然它也要承担着新的使命：

第一， 敲开全面进军BI业务的大门;

第二， 完成产品转型升级和商业模式、运营模式的创新，完成人才储备，规范公司内部的运营管理;

第三， 为成就世界级BI产品而努力。

苗峰说：“两年内我们要做到中国第一，远景要成为世界领先的BI提供商，并有志进入全球前五名。”

貌似口号般的喊出来，却如何能做到这一步呢？

他认为这些是建立在量化基础上的，不仅包括产品技术，更是蕴含了市场份额、品牌知名度这样的硬性指标。

董国杰说：“我们将品牌定位在透视经营、辅助决策;产品定位在企业级商业智能解决方案;技术定位在领先且灵活运用，并主张数据呈现、全景分析、绩效管理和辅助决策的价值;客户定位在C-level人群。基于这些，华表制订了精密的营销策略：将BI平台整合在其他产品中，通过集团优势推广产品。”

(用友华表副总经理董国杰接受51CTO记者采访)

苗峰就产品的经营策略解释到：“BQ作为公共BI技术平台，承担着很多关键任务。首先，在产品完善的前提下要支持好集团所有业务部门，辅助他们基于自身的平台发展BI营销;其次是开展用友体系外的市场，和国际厂商及一些经销商合作，发展ISV、SI;第三是整合管理软件经销商、代理商。未来所有的独立软件开发商、系统集成商都会是我们的合作伙伴;最后是展开和有实力的信息中心进行合作，把他们发展成ISV。通过以上这4种方式来部署我们的营销渠道。”

同时，他说自己深知集团赋予的使命——软件技术推动商业和社会进步，在专业的BI软件和报表提供商层面上，主抓营销，怀揣着愿景全力交给企业和集团一份满意的答卷。