当企业的信息在膨胀与堆积的过程中越来越无用的时候，或许只有商业智能才能将其赎救回来。有调查显示全球有83%的CIO将BI列为2010年IT规划首位。亚太市场分析机构认为，BI业务增长趋势潜力巨大，2008年的2.6亿美元营收远远不能说明一切，尤其是在市场空间无限大的中国。

后ERP时代，企业如何运用ERP赚钱资助管理，如何提高运作效率是CXO们值得思考的问题。未来企业间的竞争不再是产品或人才的较量，谁拥有数据分析、挖掘能力，将会在同质化的产品中获胜。那么他们应该如何做到这一点呢？

毋庸置疑，IT技术会帮助企业实现这一切。商业智能价值所在是洞察企业存在的问题，集合商业敏感能力、商业创新能力，执行能力，经营管理能力，将现有的数据和资源转化知识应用，辅助企业做出明智的业务经营决策。作为后ERP时代的信息化产品，BI在未来企业的竞争中，占有非常重要的砝码。

苗峰告诉51CTO记者说，市场中，独立的BI软件厂商并不存在。

“BI业务的性质决定了它必须结合其他应用系统，所以全球所有的BI厂商都会向ERP厂商靠拢。或者收购，或者合作，否则难以开展。在用友收购尚南之前，我们推敲出这是独立BI厂商的必经之路。就像SAP受收购BO，甲骨文收购Hyperion。”

他强调BQ平台同样适合中小企业。在已经合作的150多家客户中，不分行业特征和规模。相对于大型企业，也只是应用需求较为简单而已。

国内用户上BI不要盲目跟风

众所周知，传统企业在实施信息化的过程中，往往遵循着一条原则，先用ERP把物料管起来，然后用CRM把客户关系管理起来，之后用财务系统……最后在数据的压力之下，实施商业智能系统。

这不无道理。

但如何实施商业智能却是国内企业值得考虑的问题。

目前国内很多用户对BI有一定认识，但还处于初级阶段，体现出他们对BI需求还不明确，应用方向并不清晰。仅有的应用还停留在数据和图形化展现方面，并没有深层次的对数据进行挖掘。对于应用BI程度较深的大型企业，他们也缺少专业人员涉足，所以还有很大空间待挖掘。

“BI应用水平如何取决于企业信息化应用程度，信息化规范，数据积累、整理规范，企业BI应用就相对容易。以前BI需求主要集中在银行、电信、证券领域，但随着信息化发展的进步，数据积累增多，现在大部分企业的IT水平足够高，领导者或者决策者对于BI的需求逐渐强烈。经过几年发展，BI应用不断成熟，一些财务决策、销售分析和供应链方面应用案例展现出来。”董国杰说。

同时，他也强调虽然环境一片大好，企业商业智能建议也不能盲目跟风，在明白需求和满足信息化的条件后，上BI系统才会有理想。