目标明确高层参与
一直以来，商业智能在国内的应用是雷声大、雨点小，很多企业实施商业智能都以遇到瓶颈而告终，雅戈尔在这方面的成功经验值得借鉴。
说到这里，雅戈尔集团首席技术官顾跃君说，成功的实施商业智能项目，是一件非常不容易的事情，还有几点至关重要。
第一，实施人员必须非常熟悉企业的业务需求，同时必须要具有丰富的管理经验。BI项目是一个管理项目，既然是管理项目，涉及到的内容就是对管理的改变，要对管理改变，必须对自己做的行业非常熟悉，才能清楚存在哪些问题需要解决。有管理经验才能设计符合企业需要的管理模型，不管是做商业数据挖掘的项目，还是做ERP等等其他项目都一样，数据挖掘对人员知识和管理的要求都是很高的。
第二，必须有明确的目标。要做一个项目，引进怎样的工具，到底想解决什么样的问题。是为了降库存还是为了研究客户的消费行为，每一部分都有一个非常大的领域需要研究，或者是为了准确的预测出将来的销售趋势然后才决定要生产什么产品、什么颜色、什么面料，这个目标必须明确。
第三，必须有高层亲自参与到项目当中，使得项目能够得到很好的执行。这是一个管理项目，很多时候涉及到管理的改变，必须高层亲自参与，否则靠IT部门推动力不够。
第四，需要选择一个好的解决方案和可靠有能力的合作伙伴，这一点非常重要。这个解决方案好不好，合作伙伴有没有能力很关键，有时候自己力量不够没有关系，但是可以借助合作伙伴一起推动。
第五，要获得一个项目成功所需要资源投资的承诺，这也非常重要。