BI不只是一套软件与工具，同时也是建立在灵活性、响应速度和远见基础上的一套商业运作的方法。

随着越来越多的企业过渡到BI并从中获益，BI市场也不断发展壮大。所谓水涨船高，企业对自己所使用的软件工具的要求也是精益求精。更多新客户的开发，以及更多新产品的面世，都将这种变革推向一个新的高度。

如今，企业绩效管理(CPM)大行其道。CPM这一名词最早是由分析机构Gartner于2001年所提出。Gartner将其定义为“测量并管理公司绩效的所有流程、方法、度量与系统。”并由此衍生了许多新名词，比如商业绩效管理、运营绩效管理等。

实际上，CPM是传统BI的一种延伸与拓展。所有的企业都在以某种形式的CPM运作着。它包括了预算、计划、预测、盈利模式和优化、记分卡与分析、财务报告与财务整合在内的一系列职能。每家企业都设定了自己的目标与测量方法，而CPM能对它们进行有效监控，并制定相应的计划来改善整体绩效。其实，CPM是一种重复的流程：

测量企业绩效；

监控企业绩效；

管理企业改善；

BI能让企业访问大量的信息，分析并了解日常经营状况。财务计划能让企业使用从BI中获取的深度信息来有效计划并制定预算。而CPM则能让企业通过一种单一、集成的平台来掌控所有的商业效率工具。

改善效率与盈利

为了保持竞争力或改善绩效，企业必须充分了解自己、客户，以及竞争对手。随着数据量的与日俱增，企业必须找到掌控数据的方法，并将它们转化为可用信息。企业要做到以信息为中心，但不仅仅是一座数据中心。只有基于准确一致的信息，决策才是有价值的，才能帮助企业设立确切的目标。准确、一致、可用、深入，这些是企业成功部署信息资产的关键。

借助BI与CPM，企业能用更加准确、及时的信息将员工武装起来，加强他们处理日常工作的能力。可以说，善于使用BI和CPM的企业才会成为成功的企业。

许多企业都已纷纷登上了BI的高速列车。而在未来十年内，将会有更多企业张开双臂、拥抱BI，并以此改善他们的绩效管理。